утна через відсутність критеріїв і навряд чи доцільна. Справжнім критерієм оцінки діяльності керівника служить кінцевий результат праці всього колективу, в якому органічно поєднані результати праці і керівника, і виконавців. Результати праці з економічної точки зору проявляються як прибуток підприємства, якість і кількість продукції, продуктивність, економічність (собівартість), нововведення продукції, дієвість (за Д. Скотту Синк). Для підвищення ефективності керівництва необхідно здійснювати низку заходів у виробничій та організаційної сферах. Так, у виробничій сфері цими заходами є: випуск продукції, що користується попитом, використання сучасних технологій, У кожній організації має бути визначено, якою кількістю підлеглих може управляти керівник. До правил ефективного керівництва, перевіреним практичним досвідом за кордоном і в нашій країні, можна віднести наступні: передача (делегування) відповідним структурам повноважень і відповідальності за результати використаної влади; планування основних напрямків роботи з людьми; неухильне прагнення до досягнення мети; чіткість і ясність віддаються розпоряджень; співвідношення можливостей виконавців зі складністю поставлених завдань; формування ділової та доброзичливої вЂ‹вЂ‹атмосфери в організації; заохочення за кращі показники в роботі і виключення каральних заходів; гласність і відкритість у роботі; суворий контроль за психічним та фізичним станом співробітників; матеріальна і моральна підтримка співробітників в необхідних випадках; регулярні бесіди керівників з підлеглими. Дотримання цих правил - запорука підвищення ефективності керівництва. br/>
14. Структура особистісних якостей керівника
Суспільно-політичні якості характеризують ступінь політичної зрілості керівника, розуміння і прийняття засад державної зовнішньої і внутрішньої політики, ідеологічних принципів, активне проведення в життя ідей становлення білоруської державності, переходу до ринкових відносин .. Морально-етичні якості обумовлені необхідністю визнання та виконання керівником певних моральних правил, дотримання загальноприйнятих соціокультурних норм, що регламентують поведінку керівника в процесі виконання діяльності і спілкування з подчіненнимі.Соціально-психологічні якості забезпечують: - ефективний прийом і переробку інформаційних потоків, оптимальне інформаційну взаємодію як по субординационной, так і з координаційної складових цієї взаємодії, тобто успішність комунікативної функції в управлінні; - сприйняття, розуміння партнера по спілкуванню, побудова взаємин з колегами і підлеглими, реалізуючи тим самим перцептивную функцію спілкування; - розподіл обов'язків, делегування повноважень, організацію спільної діяльності співробітників, створення колективу (команди), тобто реалізацію інтерактивної функції спілкування. Професійно-управлінські (ділові) якості - це властивості особистості, які проявляються і удосконалюються (що формуються) в ході управлінської діяльності та значною мірою забезпечують і визначають її успішність. Інтелектуальні якості керівника обумовлюють його здатність знаходження оптимального способу вирішення практичних завдань у процесі виникають проблемних управлінських ситуацій, адаптивність до нових умов життєдіяльності, гнучкість у поведінці, використання необхідної інформації в потрібному обсязі і в необхідний момент. Впевненість у собі - твердість, відсутність коливань, сумнівів при прийнятті рішень та їх реалізації .. Креативність - властивість, що є показником розвитку творчих здібностей особистості і проявляється в її здатності знаходити нестандартні, оригінальні, своєрідні рішення, створювати незвичайні продукти діяльності. Організаційна проникливість - В«чуттяВ» керівника, що виявляється як увага до тонкощів взаємовідносин, здатність поставити себе на місце іншого, зрозуміти його. Самолюбство - почуття власної гідності, поєднане з ревнивим ставленням до думки про себе оточуючих .. Толерантність до невизначеності - стійкість керівника до дії фактора невизначеності зовнішнього і внутрішнього середовища. br/>
. Поняття про методи і стилях керівництва
У процесі виконання управлінських функцій керівник використовує різноманітні методи управління. Метод управління - сукупність прийомів управління, що використовуються керівником для виконання своїх функцій. В якості таких методів можуть виступати наказ, переконання, заохочення, покарання, матеріальне і моральне стимулювання. Стиль управління - певним чином упорядковане застосування методів, опосередковане особистісними якостями керівника, тобто стиль управління - це суб'єктивно-особистісна реалізація того чи іншого методу або їх сукупності. Нерідко метод і стиль виступають як рядоположнимі поняття. Це обумовлено тим, що як метод, так і стиль управління переслідують одну і ту ж мету, а саме, об'єднання людей в дієздатністю групу при виконанні ними спільної діяльності. У цьому відношенні...
