онцентрат за високою ціною, компанія забезпечувала собі значні вигоди. Ботлери витягували певну вигоду через наявність стійкого попиту. Але на початку 80-х процес розширення мережі застопорився - з появою банок для напоїв і пластикових судин дрібні ботлери виявилися не в змозі купувати нові машини. Тоді згідно нової концепції розвитку Coca Cola створила 8 В«якорівВ» - великих дочірніх ботлерскіх компаній, діяльність яких охоплює всю планету. Участь материнської компанії в "якірних" фірмах, згідно стратегії економії, ніде не перевищує 50%, але його цілком достатньо для повного контролю за діяльністю їх менеджменту.
Самим крупним ботлери Coca Cola є компанія В«Кока-кола ЕнтерпрайзисВ», що виробляє 57% напоїв, продаваних у США і окупуюча 20% світового ринку цього напою. Незважаючи на формальну незалежність менеджменту в адміністративній раді фірми головує Дуглас Айвестер, генеральний директор Coca Cola. p> Незважаючи на те, що представники Компанії люблять повторювати, що їх завдання буде залишатися невиконаним до тих пір, поки людей не перестане мучити спрага, Компанія намагається збільшити обсяги свого прибутку не тільки за рахунок прагнення просто продавати більше напоїв. Один з тактичних прийомів полягає в просуванні своєї продукції в мережі В«общепитаВ» - ресторани швидкого обслуговування. p> У 90-х роках Coca Cola активізувала свою роботу в сфері маркетингу, реклами та спонсорської діяльності, сподіваючись таким чином завоювати більш широке визнання споживачів. Однак це обходиться їй досить дорого: торгові витрати, головним чином за рахунок маркетингу, наприклад, в 1996 р. досягли 6,6 млрд. доларів, у той час як прибуток компанії склала 3,5 млрд.
Coca Cola намагається підтримувати і свої розливні фабрики. Їх мережа, значно зміцнившись за останні півтора десятиліття, в даний час стає гальмом для компанії. Адже крім поставок своїм дистриб'юторам концентрату, Компанія розробляє для них стратегію розвитку та організовує рекламні кампанії. Ті ж, у свою чергу, не тільки розливають напої у пляшки і банки, а й займаються реалізацією продукції і маркетингом на місцевих ринках. p> Coca Cola протягом ряду років прагне здобувати інших виробників безалкогольних напоїв, що не рідко відкрито порушуючи антимонопольне законодавство різних країн. Однак ці дії деколи зазнають невдачі. Так, не відбувся контракт на придбання за 844 млн. доларів французької В«ОранжинаВ». Ще одна угода - на купівлю права використовувати марку В«Кедберрі ШвепсВ» за межами США - також потрапило під заборону. p> Незважаючи на контраргументи Coca Cola тому, що її продукція в даний час майже так само поширена у світі, як і звичайна вода з крану, захисники антимонопольного законодавства звертають увагу більше не на цей аспект, а на постійно зростаючу монополію цієї компанії в поставках своєї продукції в ресторани, кафе та готелі.
У плані рекламних ходів Coca-Cola взагалі вийшла на новий якісний рівень - мобільники в банки з-під напоїв ще ніхто...
