ики виробництва, які сприяють досягненню високих кінцевих результатів. Необхідно визначитися, хто конкретно включений у коло преміювання. Справа в тому, що преміюванням охоплюються тільки ті працівники, праця яких необхідно додатково заохотити. Ця необхідність обумовлюється завданнями й конкретними умовами праці і виробництва.
Центральне місце в заохочувальної системі займає розмір премії. Ефективність застосовуваної системи преміювання наймач бачить у збільшенні ефективності праці робітників, працівник у величині грошової суми, отриманої у вигляді премії. Встановлюватися розмір премії може у відносному і абсолютному вираженні.
Існують різні форми матеріального стимулювання. Зазвичай вони застосовуються комплексно, а не в первозданному вигляді.
Форми матеріального стимулювання виділяють за різними ознаками таким як:
1) Залежно від обліку результату діяльності при визначенні стимулу виділяють колективну та індивідуальну.
Колективна форма матеріального стимулювання сприяє роботі підприємства, так як інтереси одного працівника починають збігатися з інтересами колективу.
Індивідуальна форма матеріального стимулювання. Позитивною стороною цієї форми стимулювання є те, що чітко простежується зв'язок між ефективністю діяльності конкретного виконавця і її заохоченнями. Мінусом же є значні складності у встановленні показників для оцінки результату роботи одного працівника.
2) За ступенем інформованості об'єкта управління про взаємозв'язок результатів діяльності та стимулів розрізняють випереджальну (Об'єкт стимулювання ще до початку діяльності інформується про те, які необхідно досягти результати і що можна за них отримати. Її гідність у швидкому стимулюючому ефекті.) І підкріплювальну форми стимулювання (При підкріплювальної, об'єкт стимулювання довідається про те, що виявився цінним, визнаним і заохоченим в його праці тільки після завершення діяльності. Вона не вимагає спеціальної нормативної бази для стимулювання.)
3) За результатами праці - позитивну (преміюється високі показники праці - за перевищення норми) і негативну (за відхилення від норми в меншу сторону);
4) За ступенем і характером конкретності умов отримання стимулу: загальну, еталонну, змагальну (стимул вручається за зайняте місце).
5) За різницею у часу між результатом і отриманням стимулу: безпосередню, поточну і перспективну. p> Перевагою безпосередньої форми є його оперативність і дуже ясна і безпосередній взаємозв'язок між дією і стимулом.
Перспективна форма сприяє формуванню єдиного, згуртованого колективу.
На сьогоднішній момент матеріальне стимулювання праці це одна з найефективніших систем для спонукання працівників до активної трудової діяльності.
2. Аналіз оплати праці працівників підприємства
В
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства
В...
