"justify"> Для ефективного здійснення функцій, служба персоналу особливо чітко структурується і регламентується. Вона повинна володіти широкими можливостями внутрішнього перерозподілу функцій, що, в основному, досягається широким професіоналізмом і якістю підготовки її співробітників. Це викликано тим, що так звані внутрішні і зовнішні функції діяльності служби персоналу жорстко детерміновані між собою і з умовами діяльності. Зміна факторів зовнішнього середовища або умов діяльності повинен щоденно забезпечуватися змінами в системах загальної внутрішньої організації діяльності, що нерідко супроводжується значною інтенсифікацією функцій та їх перерозподілом між співробітниками служби персоналу. p align="justify"> Найчастіше, результати та їх наслідки від недостатнього здійснення однієї функції вносять істотні корекції у здійснення інших і процес цей практично безперервний, так як безперервний процес зміни зовнішніх факторів і, найчастіше, з мало передбачуваними наслідками для процесів діяльності організації.
Таке положення формує особливі професійні вимоги до керівника служби персоналу. Ефективне забезпечення організаційних і аналітичних функцій, власне функцій управління підрозділом, в обов'язковому порядку формується і підкріплюється високим професіоналізмом за всіма напрямами і видами діяльності служби персоналу. Тільки володіючи значним набором професійно обов'язкових знань та вмінь, аналітичних та організаційних можливостей, ефективних навичок управління, керівник служби персоналу зможе організувати службу і вирішити основні завдання, сформовані типової посадовою інструкцією. p align="justify"> Керівник служби персоналу створює і забезпечує ефективну діяльність служби персоналу і несе відповідальність за результати її діяльності:
приваблює в службу персоналу фахівців у кількості, якості та спеціалізації, достатньої для оптимальної організації ефективного здійснення діяльності;
бере участь у перспективному плануванні розвитку організації, оптимізації та підвищення ефективності її діяльності;
створює оптимальні умови для ефективного здійснення діяльності співробітниками служби персоналу;
забезпечує організацію заходів по збору та аналізу інформації з усіх напрямків діяльності служби персоналу;
забезпечує розробку, організацію та проведення заходів і дій, спрямованих на оптимізацію та підвищення ефективності всіх аспектів діяльності організації за рахунок використання механізмів і засобів психологічного забезпечення діяльності.
Відмінності функціональних завдань, засобів, методів і способів їх вирішення, формують в рамках служби персоналу спеціалізації за видами діяльності:
робота по залученню персоналу в організацію;
робота з персоналом організації;
розробка і впровадження психологічн...
