іл кадрової політики ВАТ ФСК В«МореВ», який підпорядкований безпосередньо Генеральному директору компанії.
На чолі ОКП стоїть начальник, який є відповідальним за процес менеджменту персоналу Компанії.
Забезпечує контроль виконання управлінських рішень, удосконалює процес контролю виконання управлінських рішень з менеджменту персоналу, представляє Голові правління - генеральному директору аналіз результативності та ефективності процесу менеджменту персоналу для прийняття рішень.
Наведемо дані по ПКБ В«МореВ» за 2006року і порівняємо ці показники з 2005 року. Розрахунки представимо в табличній формі.
За звітний період персонал Компанії відпрацював 58998 ч/днів проти відпрацьованих за 1 півріччя 2005 року 65379 ч/днів, що склало 90,2%.
При цьому втрати робочого часу характеризуються такими даними:
В
Таблиця 1
Показники
1 півріччя 2005
1 півріччя 2006
ч/днями
уд. вага%
ч/днями
уд. вага%
Втрати робочого часу
Всього
21178
100,0
13694
100,0
В т.р. простої
19646
92,8
11832
86,4
Прогули
81
0,4 ​​
538 *
3,9
Неявки з дозволу адміністрації
1451
6,8
1324
9,7
*) 538 ч/днів прогуляли 19 працівників (1 людина звільнена, а решта попереджені, що в разі повторного порушення трудової дисципліни будуть звільнені за прогули)
На схемах Додатки Б і Додатки У представлені алгоритми прийому і звільнення співробітників, прийнятих на ПКБ В«МореВ».
Втрати робочого часу в порівнянні з відповідним періодом минулого року склали 64,7%, при цьому простої збільшилися на 39,8%. Збільшення втрат робочого часу пов'язано зі зниженням обсягів виробництва.
Завершення робіт за основними замовленнями спричинило зниження чисельності всього персоналу на 10,6% порівняно з 1 півріччям минулого року. <В
Таблиця 2.
Динаміка середньомісячної заробітної плати.
середньооблікової чисельності штатних працівників облікового
складу (Осіб)
1 півріччя
2005р.
1 півріччя
2006р
