правління, економічна кібернетика та ін.) Але управління персоналом організації підпорядковується і закономірностям, властивим тільки цьому процесу.
Закономірність управління персоналом - об'єктивно існуюча необхідний зв'язок явищ, внутрішня істотний взаємозв'язок між причиною і наслідком, стійке відношення між явищами, пов'язаними з управлінням персоналом, взаємовідносинами між людьми і накладає значний відбиток на їх характер.
Головна
мета
Забезпечення організації кадрами, їх ефективне використання, професійне і соціальний розвиток
Цілі
2-го рівня
Розробка стратегії управління персоналом з урахуванням застосування нових технологій
Прогнозування і перспективне планування. кадрів
Побудова мотиваційного механізму управління, системи соціального забезпечення
Цілі
3-го рівня
Аналіз вимог нових технологій до фахівців, робочим місцям. Розробка переліку нових спеціальностей, посад
Аналіз динаміки розвитку персоналу. Аналіз індивідуальних планів розвитку персоналу. Планування персоналу і його кар'єри
Аналіз трудових процесів. Аналіз якості життя. Планування соціального розвитку
В
В
Використовуючи результати досліджень, проведених провідними економістами, а також досвід побудови систем управління персоналом на ряді організацій, наведемо основні закономірності, які є об'єктивною основою пред'явлення вимог до системі та технології управління персоналом організації.
Відповідність системи управління персоналом цілям, особливостям, станом і тенденціям розвитку виробничої системи. Суть її полягає у відповідності системи управління персоналом вимогам виробництва.
Системність формування системи управління персоналом вимагає врахування всіх можливих взаємозв'язків усередині системи управління персоналом, між її підсистемами і елементами, між системою управління персоналом і системою управління організації в цілому, а також виробничою системою і зовнішнім середовищем.
Оптимальне поєднання централізації і децентралізації управління персоналом припускає визначення ступеня централізації функцій управління персоналом в поєднанні з децентралізацією їх частини. Рівень централізації управління персоналом змінюється з розвитком виробництва і зміною його форм. Важливо встановити, на якому рівні ієрархії приймається рішення. Чим вище рівень, на якому приймається рішення, і нижче...
