ції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом.
Управління персоналом полягає у формуванні системи управління персоналом; кадровому плануванні, проведенні маркетингу персоналу, визначенні кадрового потенціалу і потреби організації в персоналі; обліку та нормуванні чисельності працівників. Управління персоналом охоплює широкий спектр функцій від прийому до звільнення працівника: це наймання, відбір, і прийом персоналу; ділова оцінка персоналу при прийомі, атестації, підборі; профорієнтація і трудова адаптація; мотивація і стимулювання трудової діяльності персоналу та його використання; організація праці та дотримання етики ділових відносин; управління конфліктами і стресами, забезпечення безпеки персоналу; управління нововведеннями в кадровій роботі; навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів; управління діловою кар'єрою і службово-професійним просуванням; управління поведінкою персоналу в організації; управління соціальним розвитком; вивільнення персоналу. Управління персоналом організації передбачає інформаційне, технічне, нормативно-методичне, правове та діловодного забезпечення системи управління персоналом. Керівники та працівники підрозділів системи управління персоналом також оцінюють результативність праці керівників та спеціалістів управління, діяльність підрозділів системи управління, економічну і соціальну ефективність вдосконалення управління персоналом. Сучасне виробництво все більше вимагає від працівників якостей, які не тільки не формувалися в умовах поточно-масового виробництва, але і навмисно зводилися до мінімуму, що дозволяло спростити працю і здешевити вартість робочої сили. До числа таких якостей відносяться: високу професійну майстерність, здатність приймати самостійні рішення, навички колективної взаємодії, відповідальність за якість готової продукції, знання техніки та організації виробництва, творчі навички. Однією з відмінних рис сучасного виробництва є його сильна залежність від якості робочої сили, форм її використання, ступеня залученості працівника у справи організації. Управління персоналом набуває все більш важливе значення як фактор підвищення конкурентоспроможності, довгострокового розвитку. Більшість фахівців формулюють сучасну концепцію управління людськими ресурсами достатньо широко, підкреслюючи її відмінності за критеріями оцінки ефективності (більш повне використання потенціалу співробітників, а не мінімізація витрат); за ознакою контролю (самоконтроль, а не зовнішній контроль); по переважній формі організації (органічна, гнучка форма організації, а не централізована бюрократична) і т.п. При цьому відзначається тенденція до підвищення ролі аналітичних функцій кадрових служб, особливо в останні два десятиліття.
4. Закономірності і принципи управління персоналом
Управління персоналом організації спирається на закони та закономірності, що вивчаються різними науками, пов'язаними з управлінням (теорія у...
