щабель, для якої воно призначене, тим вище рівень централізації управління персоналом, і навпаки.
Пропорційне поєднання сукупності підсистем і елементів системи управління персоналом. Удосконалення однієї підсистеми або елемента системи управління персоналом може призвести до зміни пропорцій в цілісній системі управління. Тому необхідно пропорційно вдосконалювати всі підсистеми і елементи системи управління персоналом.
Пропорційність виробництва і управління. Пропорційність у всіх частинах і на всіх щаблях системи управління, в тому числі і системи управління персоналом, є необхідною умовою високоефективної діяльності організації. Вона означає також оптимальність співвідношення чисельності працівників системи управління персоналом та виробничої системи.
Необхідне різноманітність системи управління персоналом означає, що ця система повинна мати деяку ідентичність по відношенню до виробничої системі і володіти неменшою складністю, ніж остання. Просту систему управління персоналом неможливо створити для складної системи виробництва.
Зміна складу і змісту функцій управління персоналом припускає, що з розвитком організації зростає роль одних функцій управління персоналом і знижується роль інших на різних щаблях управління і змінюється їх зміст.
Сутність закономірності мінімізації числа ступенів управління персоналом полягає в тому, що чим менше рівнів управління має система управління персоналом, тим вона ефективніше працює.
Протікання процесів управління персоналом є результатом дії результуючої разнопріложенних сил, кожна з яких підпорядковується тій чи іншій закономірності управління. Закономірності безпосередньо взаємодіють, впливаючи один на одного своїми властивостями, створюючи інтегровану результуючу силу. Звідси випливає необхідність єдності дій закономірностей управління персоналом.
Тісний взаємозв'язок і взаємодія закономірностей управління персоналом можна побачити на наступному прикладі. Закономірність мінімізації числа ступенів управління персоналом взаємодіє з закономірністю оптимального поєднання централізації і децентралізації управління персоналом і закономірністю зміни складу і змісту функцій управління персоналом. Скорочення числа ступенів управління персоналом призводить до зміни співвідношення централізації і децентралізації функцій на залишилися щаблях управління персоналом, змінюючи склад і зміст функцій управління персоналом на цих щаблях. У свою чергу, зміна функцій управління персоналом і співвідношення централізації і децентралізації тягне за собою зміну числа ступенів системи управління персоналом.
Наведемо основні закономірності, пов'язані з міжособистісними відносинами.
Закономірність невизначеності відгуку, її суть - у різному сприйнятті людьми зовнішніх впливів, залежному від відмінностей у їх особистісні особливості, характеру конкретної ситуації, в якій відбувається вплив, особливостей передачі впливу.
Неадеква...
