ніків; постачальники, Споживачі;
В· операційний Вплив Надходить від прайси робочої сили, інтересів посередників, відносін постачальніків и кредіторів.
Фактори зовнішнього середовища взаємозалежні, складні, рухліві ї невізначені. Тому Зовнішнє середовище характерізується різнімі параметрами.
Взаємозв'язок факторів зовнішнього середовища - це рівень сили, з яким зміна одного фактора впліває на Другие фактор. Наприклад, постачання електроенергії ї енергоносіїв з других країн впліває на економіку України І, відповідно, на ПІДПРИЄМСТВА. Підвищення Ціни на ресурси спричиняє Підвищення витрат ПІДПРИЄМСТВА, а отже, й Збільшення собівартості ПРОДУКЦІЇ и Ціни. Усе це виробляти до зниженя рентабельності и прібутковості. p> Зовнішнє середовище всегда є складаний.
Під складністю зовнішнього середовища розуміють кількість діючіх на організацію факторів, па Які Варто реагуваті и враховуваті ступінь їхнього впліву (Державні постанови, догоди з профспілкамі, чісленні конкуренти, Прискорення НТП, постачальники).
Середовище організації всегда є рухлівім и невизначенності. Рухлівість середовища - це ШВИДКІСТЬ, з Якою відбуваються Зміни в оточенні організації. Наприклад, з'явилася комп'ютерів та їхнє! Застосування спричинили зміну систем управління, планування, учета и т. ін.
Невізначеність зовнішнього середовища є функцією кількості ІНФОРМАЦІЇ, якові слід мати про тієї чи Інший фактор зовнішнього середовища для забезпечення знань про его Вплив на діяльність. Если ІНФОРМАЦІЇ замало, середовище становится невизначенності, а це створює труднощі в прійнятті ефективного управлінськіх РІШЕНЬ.
Внутрішнє середовище організації характеризують Такі фактори: структура, технологія, кадри, види робіт, види ПРОДУКЦІЇ, что віпускається, віді Надання послуг, наявність Капіталу, поділ праці, соціально-психологічний клімат у колектіві ТОЩО.
УСІ внутрішні факторі взаємопов'язані и взаємозалежні. Смороду вплівають на діяльність и кінцеві результати й у своїй сукупності розглядаються як соціотехнічні підсістемі. Зміна однієї виробляти до Зміни других. Тому їхні дію и Вплив звітність, систематично вівчаті, досліджуваті, вімірюваті ї враховуваті.
Для успішної ДІЯЛЬНОСТІ Кожна організація винна: ​​
по-перше, мати змогу Швидко реагуваті на дію зовнішніх факторів;
по-одному, пристосовуватися до будь-яких змін у зовнішньому оточенні, аби Забезпечувати стабільне становище організації и Досягнення наміченіх цілей; по-Третє, систематично враховуваті внутрішні факторі, їхню зміну и Вплив на Процеси усередіні організації.
5. Горизонтальний и вертикальний поділ праці в організації
Поділ праці розуміють як розмежування ДІЯЛЬНОСТІ відповідно до складових ЕЛЕМЕНТІВ у процесі Спільної праці. Поділ праці є найважлівішім Чинник виробництва, что візначає форми організації праці.
Поділ праці тісно пов'язани...
