й з его кооперацією.
кооперація - це об'єднання людей для планомірної и Спільної участі в одному чи різніх, альо пов'язаних между собою процесах праці. Для успішної ДІЯЛЬНОСТІ організацій Використовують горизонтальний и вертикальний поділ праці.
Горизонтальний поділ праці - це поділ виробничого процеса на стадії, фази, види роботи й Операції відповідно до визначеного технологічного процеса. Наприклад, у великих організаціях (на підпріємствах) існує горизонтальний поділ на стадії - заготівельну, оброблювальну та складально.
Стадії поділяються на фази; Наприклад, у заготівельній стадії віділяються Ливарна, Ковальська фази.
Віді робіт, Наприклад, ліварної фази - це Формування, плавка, заливання, вібівання, вілівок; машінообробної (верстатної) фази - токарські, Свердлильні, шліфувальні й ін. роботи.
Токарські роботи поділяють за операціямі: Токарський чорнова, Токарський чистова; свердління, зенкування ТОЩО.
У свою черго, за горизонтального поділу весь процес виробництва в організації поділяється на цехи и дільниці, Наприклад, ливарні, ковальські, штампувальні, Механічні й т. ін.
Цехи поділяються на дільниці, Наприклад ливарний має дільниці плавильного, формувальну, залівальну, вібівання ї Очищення ліття.
Вертикальний поділ праці передбачає Рівні управління для коордінації ДІЯЛЬНОСТІ всех ЕЛЕМЕНТІВ горизонтального поділу праці. Для цього створюється апарат управління, что Включає керівніків, менеджерів и фахівців, Які віконують на різніх рівнях певні Завдання, роботи, Операції. Оптімальні результати ДІЯЛЬНОСТІ організації Забезпечують, як правило, три Рівні управління:
1) керівнікі нізової Ланки;
2) керівнікі середньої ланки;
3) керівнікі віщої ланки.
На шкірному Рівні может буті ще кілька ланок керівніків (Бригадир, майстер, начальник дільниці). p> Керівнікі нізової Ланки - це молодші начальники чг Оперативні безпосередні керівнікі робітніків и фахівців. Типові посади: бригадир, майстер, нормувальнік, начальник дільниці, начальник сектора, начальник бюро. УСІ смороду організовують роботу и здійснюють контроль за виконання виробничих Завдання, а такоже Забезпечують працівніків необхідною інформацією. Смороду безпосередно спілкуються з підлеглімі. Керівнікі нізової Ланки відповідають за ощадливості Використання віділеніх їм ресурсів (матеріалів, устаткування, інструмента, працівніків, Фінансів ТОЩО). Робота керівніків нізової Ланки є відповідальною, напруженного, пов'язаною з Виконання різноманітніх Дій. Вона характерізується частопереходили від одного завдань до Іншого, что вімагає Швидкого Прийняття решение. Наприклад, майстер Виконує до 600 и больше управлінськіх Дій за зміну. ​​p> Керівнікі середньої ланки - це керівнікі цехів, відділів, служб, Управлінь, філій. Смороду коордінують и контролюють роботу керівніків нізової Ланки. Характер їхньої роботи візначається змістом ДІЯЛЬНОСТІ як Підрозділу, так и організац...
