ких сучасних організаціях і в соціальних інститутах. Подібного роду організаційна структура управління називається матричної. Така матрична структура управління функціонує на великих підприємствах, наприклад, на Мінському тракторному та автомобільному заводах, в акціонерних товариствах та ін організаціях.
Поряд з організаційними структурами управління виділяють структури управління, що розрізняються характером і змістом управлінської діяльності. Так, зокрема, в деяких організаціях та установах функціонує механічна структура управління, при якої управлінське вплив на підлеглих співробітників здійснюється традиційно-бюрократичними методами, а інноваційні прийоми управлінської діяльності та зміни в навколишньому середовищі в розрахунок не приймаються. Абсолютно інший характер має адаптивна структура управління, що дозволяє гнучко реагувати на зміни в навколишньому середовищі і приймаюча в розрахунок всі інноваційні прийоми управлінської діяльності. Значною своєрідністю відрізняється патісіпатівная структура управління, заснована на активному включенні співробітників та їх представників у процеси вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень (від обміну інформацією, консультацій та переговорів до включення представників співробітників в спостережні та виконавчі ради, їх участі у розподілі прибутків і в розробці програм вдосконалення виробництва).
Структурна динаміка управлінської діяльності органічно взаємопов'язана з виконуваними нею функціями. Їх єдність і взаємозумовленість (функція породжує відповідну структуру, а виникнення нової структури неминуче призводить до появи нової функції, або перетворює латентну функцію, що раніше не помітну для управління, в відкриту) утворює складну і багатогранну систему управлінської діяльності.
3. Функції управління
Одна з основних функцій управлінської діяльності полягає в забезпеченні визначення мети й целедостижения силами і засобами, наявними в розпорядженні керованої системи. Функція цілепокладання та цеяедостіженія реалізується за допомогою висування 1) цілей-орієнтацій, що виражають спільні інтереси й устремління входять до складу керованої організації людей, груп і підрозділів, 2) цілей-завдань -Планів, розпоряджень, доручень, що задаються керованій системі її керуючої підсистемою або вищестоящою організацією; 3) цілей-систем, що забезпечують стабільність, цілісність, стійкість, динамізм керованої системи, встановлювані керуванням і необхідні для функціонування матеріалізованої і об'єктивувати структури даної організації - фірми, підприємства, корпорації тощо Чітке узгодження всіх трьох компонентів цієї функції - найважливіше завдання управління, бо будь-яке їх неузгодженість - джерело дисфункції і соціальної патології управлінської діяльності.
Друга функція управління - адміністративна, відображає діяльність управлінської структури на основі законодавства у галузі праці та нормативних актів, що регулюють кадрову сферу й ...
