використання великої кількості тимчасових або разових службовців та перехресне навчання службовців.
Пакет винагороду . Створіть плани оплат, спрямовані на заохочення службовців думати про себе як партнерах. Це означає, що службовці повинні мати здорову частку прибутку в кращі роки і невелику частку у важкі часи. Тому, встановіть частину оплати, піддає ризику. Встановіть плани володіння акціями, які дозволяють службовцям побачити, що вони мають істотний внесок у Вашу фірму. Робіть основний наголос на самоконтроль своєї роботи, а не на пристрої, подібні лічильникам часу. p> Актуалізація службовців . Деякі потреби людей так само сильні, як потреба реалізувати наші мрії. Тому фірми з високим почуттям відданості беруть участь у актуалізаційних діях, які прагнуть гарантувати, що всі службовці мають можливість актуального використання всіх наявних у них навичок і талантів при роботі і стати всім, чим вони хочуть бути. Можна дозволити новим працівникам змінити, збагатити поліпшити свої робочі місця і заснувати всебічні програми просування всередині фірми. Подібні дії відіграють подвійну роль в організації. p> З одного боку створюється навколишнє середовище роботи, яка допомагає службовцям використовувати їх можливості і навички по повній програмі і задовольняти їхні персональні потреби, працюючи в організації. У той самий час вони можуть допомогти підприємцю завоювати почуття відданості службовців, створюючи ситуацію, в якій цілі підприємця і службовців стануть єдині. Тоді службовці будуть робити свою роботу не тільки тому, що вони повинні її робити, але й тому, що вони хочуть її робити так, як ніби це їх власна компанія. Віддані службовці - найкращий конкурентоспроможний край фірми. p> 6. Визначення складових стратегічного планування
Планування - це безперервний процес, який відбувається в нашому житті завжди, щоб ми не робили. Наприклад, щоранку я складаю, В«список справВ», який я планую, тобто визначаємо, що повинні зробити і вирішуємо як досягти бажаного результату. Точно така ж схема закладена в процес стратегічного планування.
Стратегічне планування складається з шести основних аспектів. p> Перші дві компоненти (зовнішній і внутрішній аналіз);
допомагають організації визначити, що В«єВ» зараз. p> Третя-складова (Бачення і місія) допомагає організацій визначити, що В«має бутиВ». p> Останні три складові (визначення цілей, розробка плану дій та оцінка результатів) допомагають організації вирішити, що необхідно, щоб переміститися зі стану В«єВ» в стан В«має бутиВ».
• Внутрішній аналіз: розуміння того, які ресурси ви маєте. У стратегічному плануванні внутрішній аналіз проводиться для того, щоб допомогти організації визначити її поточні ресурси (фізичні, фінансові, людські та інші), і визначити, коли ці ресурси можуть бути сильними і слабкими сторонами організації.
• З...
