овнішній аналіз: визначення того, що вас оточує.
Зовнішній аналіз дозволяє організації зрозуміти, що відбувається навколо і як ці дійсні та передбачувані події можуть бути переведені в загрози і можливості для організації. Зовнішній аналіз являє собою аналіз зовнішнього середовища. p> Бачення та місія: визначення вашого бажаного майбутнього. Планування передбачає спеціальну мету: ви повинні знати, куди ви хочете рухатися перед рішенням, як ви будете це робити. Бачення та місія є цієї В«метоюВ» для стратегічного планування. Визначаючи В«бажане майбутнєВ», організація може почати розробляти план спеціальних дій, щоб це майбутнє здійснило
Стратегічні цілі: визначення основних цілей для гарантій майбутнього. p> • План дій: визначає, хто, що повинен робити при досягненні цілей. План дій визначає, ЯК ці цілі будуть досягнуті. План дій пропонує спеціальні завдання, необхідні для досягнення певної мети, і визначає терміни виконання разом з відповідальністю за виконання цих завдань.
• Оцінка результатів: визначення того, як працює план. Планування - динамічний процес, який вимагає постійної оцінки. Стратегічний план організації повинен бути документом, який відображає обличчя організації, мета, плани, пріоритети та розвиток організації.
7. Проведення внутрішнього аналізу
Вважається, що рамки стратегічного планування в організації залежать від ресурсів і її можливостей бажання проводити зміни. Якщо у організації
обмежена кількість ресурсів, вона може робити тільки обмежена кількість речей одночасно, проводячи одночасно спрощене планування. Більш істотно, якщо організація не бажає або не має можливості проводити зміни. У цьому випадку, немає необхідності розробляти складні плани на майбутнє, тому що вони ніколи не будуть виконані. Проведення внутрішнього аналізу допоможе організації визначити її ресурси і можливості проводити зміни. p> Проводячи внутрішній аналіз, дуже важливо визначити В«Коефіцієнт ризикуВ» трьох різних груп:
- група, провідна планування;
- група, підписує план;
- група, виконує план. p> Кожна з цих груп має різне ставлення до плану, але це ставлення є критичним. Розуміння того, де можуть виникнути розбіжності, допоможе уникнути майбутніх проблем і поставити реальні цілі.
Внутрішні ресурси і можливості можуть бути розділені на три групи:
- ресурси;
- структура;
- цінності.
Мета внутрішнього аналізу - визначити загальну картину поточного стану справ в організації. Багато В«відповідіВ» піднімуть додаткові питання, а деякі області зажадають додаткового вивчення. p> 8. Проведення зовнішнього аналізу
Зовнішній аналіз має справу з навколишнього організацію середовищем. У будь-який момент часу, сотні або навіть тисячі всіляких зовнішніх обставин оточують ор...
