и.
Стадія пристосування, на цьому етапі працівник переорієнтовується, визнаючи головні елементи нової системи цінностей, але поки продовжує зберігати багато свої установки.
Стадія асиміляції, коли здійснюється повне пристосування до середовища, ідентифікація з новою групою.
Ідентифікація, коли особисті цілі працівника ототожнюються з цілями трудової організації, підприємства, фірми і т.д. За характером ідентифікації розрізняють три категорії працівників: байдужі, частково ідентифіковані і повністю ідентифіковані. Ядро будь-який трудовий організації складають повністю ідентифіковані працівники. І кінцеві результати такої трудової організації завжди високі. p align="justify"> Принциповими цілями адаптації, по А.Я. Кибанова, є:
зменшення стартових витрат, тому що поки новий працівник погано знає своє робоче місце, він працює менш ефективно і вимагає додаткових витрат;
зниження стурбованості й невизначеності у нових працівників;
скорочення плинності робочої сили, тому що якщо новачки відчувають себе незатишно на новій роботі і непотрібними, то вони можуть відреагувати на це звільненням;
економія часу керівника і співробітників, так як проводиться за програмою робота допомагає заощаджувати час кожного з них;
розвиток позитивного ставлення до роботи, задоволеності роботою.
Р.Л. Кричевський відзначає, що у вітчизняних організаціях спостерігається неотработанность механізму управління процесом адаптації. Цей механізм потребує вирішення трьох найважливіших проблем:
структурного закріплення функцій управління адаптацією в системі управління організацією;
налагодження технології адаптації;
організації інформаційного забезпечення адаптації. p align="justify"> Як вважає О.С. Віханський, вирішення проблеми структурного закріплення функції управління адаптацією може проходити за наступними напрямками:
. Виділення відповідного підрозділу (бюро, відділу) у оргструктуре системи управління персоналом. Найчастіше функції з управління адаптацією входять до складу підрозділу з навчання персоналу. p align="justify">. Напрямок фахівців, що займаються управлінням адаптацією, до підрозділів організації при проведенні скорочення, координація їх діяльності з боку служби управління персоналом. p align="justify">. Розвиток наставництва, яке в останні роки в наших організаціях незаслужено забуте. p align="justify"> На думку С.В. Шекшня в завдання підрозділу або спеціаліста з управління адаптацією в області організації процесу адаптації, тобто налагодження технології адаптації входять:
організація семінарів, курс...
