життєвої (управлінської) ситуації. Іншими словами, в моделях певним чином відображаються реальні події, обставини і т.д.
Існує ряд причин зумовлюючих використання моделі замість спроб прямого впливу з реальним світом:
Гј складність реального світу (реальний світ організації виключно складний і фактичне число зміни, що відносяться до конкретної проблеми, значно перевершує можливості будь-якої людини і осягнути його можна спростивши реальний світ за допомогою моделювання);
Гј експериментування (Зустрічається безліч управлінських ситуацій, в яких бажано випробувати та експериментально перевірити альтернативні варіанти вирішення проблеми. Певні експерименти в умовах реального світу можуть і повинні бути виконані. Коли фірма В«БоїнгВ» проектує новий літак, В«НіссанВ» новий автомобіль, В«Ай Бі ЕмВ» - нову модель комп'ютера, вони завжди виготовляють зразок, перевіряють його в реальних умовах і тільки потім починають повномасштабне виробництво. Але пряме експериментування такого типу дорого стоїть і вимагає часу. Існують незліченні критичні ситуації, коли потрібно прийняти рішення, але не можна експериментувати в реальному житті.);
Гј орієнтація управління на майбутнє (неможливо спостерігати явище, яке ще не існує і може бути ніколи не відбудеться, як і проводити прямі експерименти. Однак багато керівників прагнуть розглядати тільки реальні і відчутні, і це, в кінцевому рахунку повинно виразитися в їх повороті до чогось мабуть. Моделювання - єдиний до теперішнього часу систематизований спосіб побачити варіанти майбутнього і визначити потенційні наслідки альтернативних рішень, що дозволяє їх об'єктивно порівнювати.). p> Що стосується системи прийняття рішення в ТОВ В«рефрактоВ», то її особливістю є мале число рівнів управління (2 -3 для різних рішень)
Висновок
Непостійна економічна і політична обстановка, що склалася в нашій країні, змушує підприємства ретельніше і виважено приймати різні рішення, складати плани розвитку, оцінюючи існуючу реальність.
Неокласична концепція економічної організації виходить з необхідності прийняття суб'єктами раціональних рішень. Це підкріплюється основними висновками теорії мікроекономіки - рівновага споживача на основі раціонального вибору (Максимізація отриманої корисності при даному доході), рівновагу виробника також на основі раціонального вибору (максимізація прибутку в короткостроковому періоді). Однак доводиться констатувати, що в дійсності раціональні рішення для фірми малоймовірні. Насамперед, через угодовства і непродуманої політики економічних суб'єктів.
Багато дослідження, що проводяться в США, свідчать про те, що навіть процвітаючі бізнесмени приймають обгрунтовані і осмислені рішення тільки в половині випадків. Можна тільки дивуватися тому, як деякі бізнесмени приймають рішення, неспроможність яких видно навіть недосвідченому людині. А адже підвищення якості рішень, прийнятих гос...
