ака організація готова прийняти на роботу будь-якого фахівця, якщо він володіє відповідною кваліфікацією, без урахування досвіду роботи в цій чи родинних їй організаціях. Такий тип КП характерний для сучасних телекомунікаційних компаній або автомобільних концернів, які готові В«купуватиВ» людей на будь посадові рівні незалежно від того, чи працювали вони раніше в подібних організаціях. КП відкритого типу може бути адекватна для нових організацій, що ведуть агресивну політику завоювання ринку, орієнтованих на швидкий ріст і стрімкий вихід на передові позиції в своїй галузі. В
Закрита кадрова політика.
Закрита КП характеризується тим, що організація орієнтується на включення до свого складу нового персоналу тільки з нижчого посадового рівня, а заміщення вакансій вищих посадових позицій відбувається тільки з числа співробітників організації. КП закритого типу характерна для компаній, орієнтований на створення певної корпоративної атмосфери, формування особливого духу причетності, а також, можливо, працюють в умовах дефіциту кадрових ресурсів.
Порівняння цих двох типів КП по основних кадрових процесам ілюструється табл. 1 (Додаток 1). p> У таблиці були використані такі кадрові процеси, як набір персоналу, адаптація, навчання і розвиток персоналу і т.д. Щоб мати більш повне уявлення про кадрову роботу, розглянемо деякі з них докладніше. (
1.3. СУЧАСНИЙ СТАН ОСНОВНИХ ПОЛОЖЕНЬ ЗМІСТУ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ
Планування персоналу
Очевидно, що планування потреби в персоналі - частина загального процесу планування в організації. Зрештою успішне кадрове планування грунтується на знанні відповідей на наступні питання:
1. скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де буде потрібно;
2. яким чином можна залучити потрібний і скоротити або оптимізувати використання зайвого персоналу;
3. як краще використовувати персонал відповідно з його здібностями, вміннями та внутрішньою мотивацією;
4. яким чином забезпечити умови для розвитку персоналу;
5. яких витрат зажадають заплановані заходи.
Оцінка потреби організації в персоналі може носити кількісний і якісний характер.
Визначити необхідну чисельність робітників і їхній професійний і кваліфікаційний склад дозволяють: 1. виробнича програма; 2. норми виробітку; 3. плановане зростання підвищення продуктивності праці і 4) структура робіт.
Розрахунок чисельності персоналу може бути поточним або оперативним і довготривалим або перспективним.
Набір персоналу
Процес набору кадрів складається з наступних етапів:
1. визначення вимог - точне визначення того, кого ви хочете знайти, шляхом аналізу роботи, підготовки опису цієї роботи, тобто посадової інструкції і визначення термінів і умов найму;
2. визначення основних джерел надходження кандидатів (оголошення в газетах, рекрутингові фірми і т.д.);
3. в...
