ибір методик відсіювання кандидатів, співбесіди і тестування;
4. введення в посаду/адаптація - забезпечення того, щоб нові працівники органічно вписалися в конкретний трудовий колектив і організацію в цілому. (
При наборі нових співробітників необхідно:
1. чітко визначити вимоги до даної роботи шляхом ретельного аналізу завдань і передбачуваної відповідальності;
2. скласти опис функцій і список необхідних якостей кандидата;
3. прийняти рішення про внутрішньому або зовнішньому наборі кадрів (тобто всередині організації або на В«ринку праціВ»);
4. вибрати з отриманих заявок і домовитися про зустрічі і співбесідах;
5. вибрати кандидата на основі результатів співбесід, тестів і рекомендацій. (
Адаптація персоналу
Адаптація - процес активного пристосування людини до нового середовища. У контексті включення співробітника в організацію це означає, що відбуваються інтенсивне знайомство співробітника з діяльністю та організацією і зміна власної поведінки відповідно до вимог нового середовища.
Процедури адаптації персоналу покликані полегшити входження нових співробітників у життя організації. Практика показує, що 90% людей, які звільнилися з роботи протягом першого року, прийняли це рішення вже в перший день свого перебування в новій організації. Як правило, новачок в організації стикається з великою кількістю труднощів, основна маса яких породжується саме відсутністю інформації про порядок роботи, місці розташування, особливості колег і т.д. І спеціальна процедура введення нового співробітника в організацію може сприяти зняттю більшої кількості проблем, що виникають у початок роботи. p> Умовно процес адаптації можна розділити на чотири етапи:
1. оцінка рівня підготовленості новачка необхідна для розробки найбільш ефективної програми адаптації;
2. орієнтація - практичне знайомство нового працівника зі своїми обов'язками і вимогами, які до нього пред'являються з боку організації;
3. дієва адаптація. Етап полягає в власне пристосуванні новачка до свого статусу і значною мірою обумовлюється його включенням в міжособистісні стосунки з колегами.
4. функціонування. Цим етапом завершується процес адаптації, він характеризується поступовим подоланням виробничих і міжособистісних проблем і переходом до стабільної роботі. (
Особливо слід обговорити роль безпосереднього керівника в здійсненні програми адаптації новачка, тому що саме оцінка керівником роботи новачка в перший період є тим механізмом зворотного зв'язку, який дозволить співробітнику почати для себе процес В«інвентаризаціїВ» корпоративних цінностей. Доцільно проводити співбесіди з новачком протягом першого тижня і по закінченні одного місяця роботи. p> Останнім часом все більше визнання завойовує так званий В«інтервал-тренінгВ», визнаний у Європі найкращою методикою для безболісного В«врабативаніяВ» нової людини в його обов'язки. І...
