p> Вимоги профспілок до техніки безпеки та умовам праці
Адміністративний контроль, система заохочення і стягнення
Вплив засобів масової інформації на формування іміджу установи і його керівництва
Позитивна мотивація творчого та продуктивної праці співробітників
Структурні фактори управління вимагають раціонального підходу, логіки, об'єктивності та систематизації. Володіння активизирующими факторами передбачає домінанту творчого підходу, знань в області людської поведінки, чуття ситуації і проблеми. Позитивна діяльність можлива, коли керівник професійно володіє методами управління обома типами факторів. Хороший результат забезпечується ефективною діяльністю лише на короткому відрізку часу. Наше дослідження показало, що казахстанські керівники досить успішно впливають на структурні фактори, і в той же час їх готовність до застосування активізують факторів досить низька. p> Активізують фактори характеризують процес управління людьми, структурні - область технічних навичок. Відносна частка факторів власне процесу управління зростає за рахунок скорочення технічних умінь в міру зростання організаційного рівня. У індивідуально-ситуативному стилі велике значення має вміння керівника налагоджувати міжособистісні стосунки. Використання сильних сторін особистості керівника, що істотно для досягнення високих результатів. Фактори, що впливають на стиль керівництва, не можуть бути однопорядкові, ідентичними. Одні з них діють постійно, інші тимчасово. До постійних чинникам впливу відносяться навколишнє середовище, соціальні норми, типові риси особистості, виробнича ситуація; до тимчасових - досвід керівництва, емоції, психологічний клімат у колективі. p> Результативність індивідуально-ситуативного стилю визначається комплексними соціальними зв'язками, виникаючими безпосередньо в практиці управління. Це стосується насамперед реалізації демократичних норм соціального партнерства і з нашої точки зору передбачає формальну рівність учасників трудового процесу, дотримання культурних норм мовного контакту, облік керівником психоемоційних особливостей різних соціальних і професійних груп.
3. Діяльність керівника по мотивації персоналу
Мотивація праці - це спонукання до праці, що визначають ставлення до праці і робоче поведінка працівника. Потреби - це найважливіші передумови мотивації. У основі мотивації праці лежить не тільки найбільш значущі для працівника потреби, але і те, в якій мірі працівник має можливість їх задовольняти, працюючи в даній компанії, які перспективи їх задоволення він бачить у майбутньому. p> Якщо говорити зовсім просто про проблему трудової мотивації, то це те, в якій мірі працівник прагне працювати добре, прагнути до високої самовіддачі в роботі. Це стан душі. Лежить у людини душа до того, щоб добре, сумлінно працювати в даній компанії чи ні. А це залежить від того, якою мірою, працююч...
