ставини, що споживач забезпечує стійкість підприємства.
Висновок
Політика ефективного використання персоналу включає безліч напрямків: організація нових робочих місць на основі впровадження передових технологій; розробка програм використання персоналу; організація та вдосконалення систем навчання, службового просування працівників; формування мотивації підвищення зацікавленості і задоволеності працею; вдосконалення способів підбору персоналу; маркетинг персоналу, участь у розробці програм зайнятості; прийняття соціальних програм.
Ефективне використання кадрового потенціалу неможливо без визначення керівництвом цілей і стратегії розвитку організацій.
Обрана мета визначає стратегію, програму розвитку організації та відповідну модель управління, зовнішню сферу діяльності.
Необхідно від адміністративних рішень перейти до обліку загальних закономірностей ринку та особливостей країни, від реформації до регламентації господарської діяльності, до створенню необхідних організаційно-економічних структур, розробці законів і кодексів поведінки суб'єктів ринку
При проектуванні структури організації керівник оцінює потреби в персоналі: скільки буде потрібно працівників, якої кваліфікації, освіти, коли повинен бути укомплектований штат працівників, оцінює пропозиції на ринку праці. На вже діючому підприємстві керівники найчастіше вирішують завдання скорочення чисельності персоналу або залучення додаткових працівників, а також оптимізації використання наявного штату працівників відповідно до їх здібностей, утворенням, кваліфікацією і внутрішньою мотивацією. Успішне використання персоналу неможливо без створення необхідних умов його розвитку: підвищення кваліфікації працівників, перепрофілювання, навчання другим професіям. Рішення задач підбору і розстановки персоналу підприємства здійснюється менеджерами по роботі з персоналом. Чітке уявлення ними цілей і завдань, поставлених керівництвом організації, правильна організація роботи та планування є запорукою успішної роботи організації.
Бібліографічний список
1.Бузирев В.В., Гусаров М.С., Чікішева Н.М. Кадрові стратегії в управлінні персоналом, СПб, Вид-во СПбГУЕФ, 2001,128 с.
.2 Воробйов А.Д. Технологія стратегічного управління, Кіров, В«ПолексВ», 2007,150 с.
3.Маслов Є.В. Управління персоналом підприємства, підручник під ред. П.В.Шеметова, М, В«Инфра м, 1998,312 с. p> 4.Управленіе персоналом, підручник під ред. Базарова Т.Ю., Єрьоміної Б.Л. 1999,
5.Управленіе персоналом, підручник під ред. Кибанова А.Я. , М, В«Іфра-муВ», 2002, 512 с. <В
