Тривалість досвіду
планування
(в роках)
Число фірм (випадків)
<2
2 - 5
6 - 10
> 10
Крупний успіх
Успіх
Обмежений успіх
Невдача
0
3
0
0
0
13
19
0
3
19
16
0
3
19
5
0
6
54
40
0
Число фірм
(випадків)
3
32
38
27
100
Як видно, жодна з фірм не пов'язала застосування внутрішньофірмового планування з невдачами у своїй діяльності. Можна припустити, що окремі невдачі таки були і ховаються вони в рядку "Обмежений успіх". p> Таблиця показує:
- успіх приносить довготривалий досвід планування (принаймні, такий досвід, який перевищує 2 роки), то є серйозний і наполегливий підхід до застосуванню планування;
- планування в більшості випадків не призводить до особливо великому успіху (Цей взаємозв'язок спостерігається лише в 6 випадках із 100);
- в цілому планування створює швидше переваги, ніж негативні ефекти, навіть якщо визначити обмежений успіх як відносну невдачу, позитивні наслідки відносяться до негативних як 60 (6 + 54) до 40 (40 + 0) випадків. p> Планування має як переваги, так і недоліки. До пріоритетами планування належить:
- прагнення вирішити завдання раціонально і з меншими витратами;
- обдумана підготовка до використання майбутніх переваг середовища господарювання;
- поліпшення координації дій виконавців;
- посилення колективних можливостей додатка сил за рахунок спільних дій зацікавлених осіб;
- більш раціональне використання обмежених ресурсів;
- можливість контролю за подіями і визначення проблем у діяльності.
Недоліки планування :
- неможливість відобразити в плані все різноманіття життєвих умов, особливо в складно організованих системах;
- стабільність прийнятого рішення, що може обернутися збитки при динамічних обставинах бізнесу;
- необхідність ресурсів (часу та коштів) для розробки плану.
Тому бажано, щоб підприємець мав план через складні і швидкозмінних умов бізнесу (у Зокрема, збуту і конкуренції), які треба заздалегідь прогнозувати і продумувати, а також розробити своєчасні і оптимальні дії по нівелювання їх негативів. Крім того, у підприємця виникає потреба у розробці декількох варіантів настанн...
