я події за типом: "А що, якщо ...?", з яких треба вибрати один найбільш ймовірний і доцільний. Подібна розвідка рідко відбувається експромтом. Вона завжди вимагає часу. p> Таки чином, план не можна вважати панацеєю від усіх бід. Його застосування має ряд обмежень, які обумовлені:
- невизначеністю, багатомірністю і стохастичную середовища господарювання, тому для виконавця так важливі пошук додаткової достовірної інформації та прогноз і визначення ступеня його ймовірності;
- недосконалістю законодавчої бази країни;
- обмеженнями по ресурсах;
- проблемами етичного властивості, якщо в суспільстві не сформовані підвалини підприємницької етики та відсутня культура бізнесу.
Крім того, можливо спотворення ролі планування з наступних причин:
- авторитарність керівництва фірми;
- суб'єктивність поглядів виконавців;
- неточна і неповна інформація;
- форс-мажорні обставини;
- відсутність фінансового забезпечення дій виконавців;
- помилки в економічних розрахунках.
Для російських підприємств можна окреслити дві сфери, що потребують застосування планування. p> 1. Знову виникли приватні фірми . Бурхливий процес накопичення капіталу призвів до збільшення і ускладнення діяльності багатьох з цих фірм, а також до виникнення інших чинників, створюють потреба у формах планування, адекватних сучасному ринковому господарству.
Головна проблема, пов'язана із застосуванням планування в цій сфері - недовіра до формального планування, заснований на думці, що бізнес - це вміння "крутитися", правильно орієнтуватися в поточній обстановці, а звідси недостатню увагу до НЕ дуже віддаленому майбутньому. Тим не менш, багато хто з великих приватних фірм почали створювати підрозділи планування, принаймні, вводити посаду плановика [1, 8].
2. Державні та колишні державні, нині приватизовані підприємства . Для них функція планування є традиційною. Проте їх досвід планування відноситься в основному до періоду централізовано керувати економіки. Звідси планування на цих підприємствах мало вторинний характер, відображало планову діяльність на центральному та галузевому рівнях, а отже, не припускало серйозного вміння планувати і передбачати, визначати власні цілі розвитку.
Тому, як і організаціям першого типу, державним і приватизованим підприємствам необхідно наново освоювати досвід внутрішньофірмового планування.
Не можна створити раз і назавжди єдину раціональну систему планування, як не можна забути про реалії мінливого світу. Тому якісний план вимагає періодичного уточнення. Воно буде залежати не тільки від нової інформації, а й від досвіду, підготовленості та інтуїції працівників. Щоб план дійсно був корисним, він повинен виконувати роль помічника в управлінні, але ніяк не головного діючої особи в бізнесі.
Таким чином план - не мета, а можливий засіб досягнення мети. це засіб допомагає поліпшити м...
