ик управляє підлеглими в силу влади офіційної посади, обумовленої ієрархічною структурою організації. Він очікує від співробітників відповідного підпорядкування, застосовуються методи впливу в основному у вигляді наказів, розпоряджень. Керівник сам визначає цілі і завдання діяльності, суворо контролює їх виконання. Статусні символи підтримують владну позицію керівника. Він нагороджує і карає підлеглих за своїм розсудом, в організації немає чітких критеріїв оцінки. Співробітникам надається необхідний мінімум інформації. Такий стиль характерний для лідера-керівника, який перетворює методи адміністрування в стиль поведінки: лідер не говорить із співробітниками до тих пір, поки не забере позицій, з яких він може наказувати. У його спілкуванні із співробітниками домінують вимога-наказ, вимога умова, вимога-погроза. Такого лідера можна дізнатися по наявності наступних ознак:
В· Дуже цінує своє слово, любить цитувати самого себе. p> В· Кабінет-святилище. Всі питання краще вирішувати тільки в його стінах. Якщо потрібно вирішити питання з найближчим співробітником, сидячим буквально за стінкою, воліє офіційно викликати його через секретаря. p> В· Уникає прямих контактів з колективом співробітників, вимоги передає по службових сходах. p> В· Вміло використовує метод В«батога і пряникаВ». У хід можуть йти і уявлення матеріальних благ, і покарання, прямі і непрямі погрози. p> В· Добре знає і вміло використовує слабкі сторони особистості, в певних випадках вміє збирати В«компроматВ». p> В· Свою лінію проводить через залежних і досить відданих співробітників. p> Лідер такого типу, володіючи достатньою владою, нав'язує свою волю
виконавцям, одноосібно приймає і скасовує рішення, не дає можливості проявити ініціативу підлеглих, категоричний, часто різкий з людьми. Завжди наказує, розпоряджається, наставляє, але ніколи не просить. Основний зміст його управлінської діяльності складається з наказів і команд. p> Все нове сприймається таким керівником з обережністю, або взагалі не сприймається, в управлінській роботі він практично користується одними і тими ж методами. Таким чином, В«вся влада зосереджується в руках такого керівника, отримав назву автократа. Навіть розміщення співробітників в процесі проведення наради орієнтоване на постійний контроль їх діяльності. Це створює напружену обстановку, підлеглі в цьому випадку свідомо чи інтуїтивно прагнуть уникати тісного контакту з таким керівником. В»[11, 204]. p> Як правило, керівник стає автократів тоді, коли він за своїми діловими якостями стоїть нижче підлеглих, якими керує, або якщо його підлеглі мають занадто низьку загальну і професійну культуру. Такий стиль керівництва не стимулює ініціативу підлеглих, що робить неможливим підвищення ефективності роботи організації. Цей керівник нав'язує неухильне дотримання великої кількості правил, які жорстко регламентують поведінку співробітника. p> Авторитарний стиль . Висновки:
п‚· Природа стилю: Зосередже...
