риймати оптимальне рішення в найкоротший строк;
• оперативність доведення рішень до виконавців;
• забезпечення чіткого виконання рішень;
• комплексний контроль за виконанням рішень.
Всі ці критерії повинні бути відображені в певній системі показників економічної ефективності.
Підвищення продуктивності праці залежить від багатьох факторів: технічного рівня виробництва, кваліфікації працівників, якості та наявності в необхідній кількості матеріалів і т.д.
Матеріаломісткість, фондовіддача, оборотність оборотних коштів, окупність інвестицій - це показники, що характеризують економічну ефективність використання окремих ресурсів.
Тим часом на кожному підприємстві необхідно визначити узагальнюючий показник, що дозволяє оцінити ефективність роботи підприємства в цілому. В умовах ринку таким показником служить рентабельність, яка дозволяє співвіднести отриманий прибуток з витратами. Розрахункова рентабельність (Ер) обчислюється за формулою:
Ер = П/С * 100
де: П - розрахунковий прибуток, тобто прибуток, залишається в розпорядженні підприємства;
С - витрати, пов'язані із створенням та поповненням основних і оборотних коштів.
Рентабельність якісно характеризує роботу підприємства (організації) і відображає зіставлення прибутку з усіма витратами. При цьому в різних галузях на рівні окремих підприємств в методиці розрахунку показників економічної ефективності можуть бути специфічні особливості.
2.2. Оцінка ефективності управління персоналом.
До цих пір ми розглядали непряму ефективність управління персоналом, оцінювана за результатами роботи підприємства в цілому. Перейдемо до розгляду методики безпосередньої оцінки ефективності управління персоналом.
Ефективність управління персоналом характеризується якістю, повнотою і своєчасністю виконання кожним працівником своїх функціональних обов'язків з урахуванням результатів роботи підприємства в цілому. При цьому чисельні показники ефективності визначаються шляхом співвідношення витрат і результатів праці. Процедура оцінки ефективності управління персоналом відбувається так: 1. Витрати праці 2. Результати праці. Отримані оцінки ефективності управління персоналом звичайно враховуються при стимулюванні працівників та їх атестації, використовуються для обгрунтування переміщення працівника на посаді.
Витрати на персонал поділяються на два великих блоку: основні витрати і додаткові витрати. Основні витрати відображають оплату результатів праці; до них відносяться заробітна плата, оклади штатних і позаштатних співробітників та інші виплати. До додаткових належать витрати, які утворюють дві групи: витрати, засновані на тарифах і законодавчих актах, і витрати на соціальне обслуговування.
До першої групи зазвичай відносять витрати на техніку безпеки, відрахування роботодавця на соціальне страхування та страхування від нещ...
