сів, вид продукції, серійність виробництва. Ці особливості у взаємозв'язку і взаємозумовленості визначають раціональність форм організації виробничих систем та їх підсистем.
У процесі проектування і вдосконалення виробничих систем їм надаються певні властивості. Назвемо найголовніші з них. p> Результативність - здатність створювати продукцію або послуги, необхідні народному господарству і населенню. Вона забезпечується організацією виробничої системи. p> Надійність - стійке функціонування, здатність до локалізації у порівняно невеликих частинах системи негативних наслідків стохастичних збурень, відбуваються як усередині системи, так і в зовнішньому середовищі. Надійність системи забезпечується внутрішньосистемними резервами, системою управління і кооперацією з іншими виробничими системами.
Гнучкість - можливість пристосовувати виробничі системи до мінливих умов зовнішнього середовища, насамперед через покращення випускається. Забезпечується властивостями елементів системи і внутрішньосистемними резервами. p> Керованість - допустимість тимчасової зміни процесу функціонування в бажаному напрямку під впливом керуючих впливів. Забезпечується внутрішньосистемними резервами і розчленуванням системи на відносно незалежні підсистеми, а також обмеженням розмірів системи.
Довгочасність - здатність виробничої системи протягом тривалого часу зберігати результативність.
В
1.2 Виробниче управління і перпективи його вдосконалення
Всі рішення, прийняті в системі виробничого управління, повинні бути спрямовані на підвищення економічності виробництва - перетворення вихідних ресурсів у кінцевий продукт. В силу багатьох причин (збільшення частки заробітної плати в собівартості продукції, підвищення вартості трудових ресурсів, загострення конкурентної боротьби і т.п.) головною турботою виробничого управління стала турбота про зростанні продуктивності праці.
Вплив, яке суб'єкти управління чинять на продуктивність праці, найбільш чітко проявляються в двох напрямках: управлінні людськими (трудовими) ресурсами та управлінні виробничою діяльністю підприємства.
Без людей неможливе функціонування жодного підприємства, без них воно не зможе досягти своїх цілей.
Управління трудовими ресурсами містить у собі наступні дії:
• планування трудових ресурсів - розробку плану задоволення майбутніх потреб виробництва в працівниках певних спеціальностей та кваліфікації;
• набір персоналу - забезпечення необхідної кількості працівників відповідно з планом;
• забезпечення привабливості заробітної плати як для вже найнятих, так і потенційних працівників;
• навчання персоналу знань і практичних навичок для ефективного виконання виробничих завдань;
• оцінка трудової діяльності працівників з метою визначення необхідної їх чисельності і якості для кожної виробничої операції; для виконання адміністративних функцій (підвищення, з...
