ральне) керівництво, а демократичний стиль виступав як компромісний і найбільш прийнятний варіант. Континуум стилів управління по До Левіну представлений на рис. 1 [4]. <В
Рис 1. Стилі керівництва по К. Левіну
В
Дослідники звернули також увагу на те, що діяльність автократичного керівника підпорядкована перш всього виробничим завданням і що люди. Для нього мають другорядне значення. І навпаки, для демократичного лідера на першому місці виявляються люди, працівники, чиє взаємодія він перш за все і прагне організувати. Ці характеристики також вимірюються шкалою, полюсами якої є, з одного боку, орієнтація керівника на роботу, з іншого,-на людей і відносини в трудової груп-пе [5].
Організації, в яких домінує демократичний стиль управління, характеризуються високою ступенем децентралізації повноважень, активною участю співробітників у прийнятті рішень, створенням таких умов, за яких виконання службових обов'язків виявляється для них привабливо, а досягнення при цьому успіху служить винагородою.
На практиці виділяють два різновиди демократичного стилю: "консультативну" і "Партисипативну". В умовах "консультативної" керівник значною мірою довіряє підлеглим, консультується з ними, прагне використовувати все краще, що вони пропонують. Серед стимулюючих заходів переважає заохочення, а покарання використовується лише у виняткових випадках. Співробітники в цілому задоволені такою системою керівництва, незважаючи на те, що більшість рішень фактично підказується їм зверху, і зазвичай намагаються надати своєму начальникові посильну допомогу і підтримати морально в необхідних випадку.
Нарешті, "партисипативну" різновид демократичного стилю управління передбачає, що керівники повністю довіряють підлеглим у всіх питаннях, завжди їх вислуховують і використовують всі конструктивні пропозиції, організують широкий обмін всебічною інформацією, залучають підлеглих до постановки цілей і контролю за їх виконанням.
Зазвичай демократичний стиль управління застосовується в тому випадку, коли виконавці добре, деколи краще керівника, розбираються в тонкощах роботи і можуть внести в неї новизну і творчість.
Спеціальні дослідження показали, що хоча в умовах авторитарного стилю керівництва можна виконати в кількісному відношенні в два рази більший обсяг роботи, ніж в умовах демократичного, але якість роботи, оригінальність, новизна, присутність елементів творчості будуть на такий же порядок нижче. З цього можна зробити висновок, що авторитарний стиль краще для керівництва простими видами діяльності, орієнтованими на кількісні результати, а демократичний для керівництва складними, де на першому місці виступає якість.
Там же, де йдеться про необхідність стимулювання творчого підходу виконавців до вирішення поставлених завдань, найбільш кращий ліберальний стиль управління. Його суть полягає в тому, що керівник ставить перед виконавцями проблему, створює необхідні організаційні умови для їх роботи, визн...
