i - час, необхідний для виконання одиниці m в рамках i- го організаційно-управлінського виду робіт;
Т - робочий час спеціаліста згідно з трудовим договором (контрактом) за відповідний проміжок календарного часу, прийнятий у розрахунках;
К н.р.в - коефіцієнт необхідного розподілу часу;
К ф.р.в - коефіцієнт фактичного розподілу часу;
t р - час на різні роботи, які неможливо врахувати в попередніх (планових) розрахунках.
Визначення середньооблікової чисельності робітників. У цих цілях застосовуються два методи розрахунку: за коефіцієнтом середньооблікового складу і по відсотку невиходів:
Ч р.сп = Ч вЂ‹вЂ‹ р.яв * К < i> сп ,
де Ч р.яв - явочна чисельність робітників, чол.
К сп - коефіцієнт середньооблікового складу:
КСП = Фн
Ф р
де Ф н - номінальний фонд робочого часу (дні роботи підприємства), днів;
Ф р - реальний фонд робочого часу (дні виходу робітників на роботу), днів.
Ч р.яв * 100
Ч р.сп = , p> 100 - Н
( Н - загальна кількість планованих невиходів на роботу,%.)
Всі розрахунки чисельності персоналу повинні базуватися на нормуванні праці, значення якого в умовах ринкових відносин незмірно зростає. Для розрахунку чисельності персоналу застосовуються різного роду норми: часу, виробітку, обслуговування, чисельності, керованості.
Крім загальної виділяють ще додаткову потребу в персоналі, яка представляє собою різницю між загальною потребою і фактичною наявністю кадрів на початок планового періоду. Додаткову потребу в робочих розраховують на плановий рік і на кожен квартал, оскільки обсяг виробництва і спад робочих по кварталах нерівномірні. Додаткову потребу у фахівцях і службовців визначають на плановий рік за кількістю вакантних посад виходячи із затверджених штатів, а також з урахуванням очікуваного вибуття цих працівників з різних причин.
Невід'ємна завдання планування персоналу - визначення витрат, необхідних для забезпечення підприємства кваліфікованими працівниками. При цьому маються на увазі витрати як на утримання персоналу, так і на його поповнення та навчання. Планування витрат по персоналу передбачає врахування всіх кількісних і якісних структурних факторів, відповідних цінових і тарифних компонентів.
В В В В В В В В В В В В В В В В В
1.3.Наем і відбір персоналу.
В
Одне з напрямків управління персоналом на підприємстві - набір і відбір працівників. Підприємство зацікавлене в підвищенні конкурентоспроможності, що вимагає відбору як високоефективних технологій і техніки, так і найбільш здібних працівників. ...
