Чим вище рівень розвитку працівника з точки зору сукупності його професійних знань, вміння, навичок, здібностей і мотивів до праці, тим швидше вдосконалюється і більш продуктивно використовується речовинний фактор виробництва.
Прийом (наймання) на роботу - це ряд дій, вживаються підприємством для залучення кандидатів, які мають якості, необхідними для досягнення цілей, поставлених підприємством.
Відбір - процес, в якому підприємство відбирає зі списку заявників кандидата або кілька кандидатів, які найкращим чином підходять за критеріями для вакантного місця, беручи до уваги умови навколишнього оточення.
Перед тим як прийняти рішення про набір кадрів, необхідно провести аналіз роботи, вивчити її з усіх точок зору. На фірмах зарубіжних країн цього етапу надають особливе значення. Насамперед складається загальна схема аналізу роботи, яка включає:
В· характеристику роботи;
В· кваліфіковані вимоги (до виконавця певної роботи);
В· рекламу;
В· заяву про надходження на роботу;
В· скорочений список;
В· відповідні тести та співбесіди;
В· вибір кандидата.
Менеджеру з персоналу закордонної фірми радять подумати над питаннями, на основі відповідей на які можна отримати інформацію, що дозволяє скласти опис роботи і підібрати відповідного їй працівника. Наприклад, для фірм малого бізнесу рекомендується подумати над наступними питаннями [1]:
В· Яке назва роботи? p> В· Де потрібно виконувати роботу? p> В· Яка мета роботи? p> В· Хто відповідає за працівника? За що відповідає працівник?
В· З ким працівник має справу в процесі виконання роботи?
В· У чому полягають основні завдання роботи? p> В· Як ці завдання виконуються
В· Які робочі стандарти (норми) очікуються? p> В· Які вміння, знання і досвід потрібні для виконання цієї роботи?
В· Ця робота вимагає фізичного та/або розумового праці?
В· Які завдання є простими? p> В· Які завдання є складними? p> У Загалом процес набору та відбору кадрів можна представити у вигляді схеми [2] на рис.1.
У процесі набору працівників виявляються джерела набору персоналу. Існує багато способів набору нового персоналу. Мета менеджера по персоналу - правильно вибрати джерело (джерела), який може дати потрібного кандидата на посаду. Рекомендується задавати самому собі одне просте запитання, чи дасть цей джерело достатню кількість відповідних працівників при прийнятних витратах. Джерелами
Рис. 1. Процес набору та відбору кадрів .
В
Планування Штатний розпис і фонд
персоналу оплати праці
В
Аналіз роботи
Посадова інструкція
Організація роботи
В
Вимоги Вимоги
до персоналу набору
Пошук внутрішніх
кандидатів
В
Пошук зовнішніх Збір інформації
кандидатів про кандидатів <...
