ях простежуються дуже слабко, і в першу чергу через відсутність чіткого, ієрархічно замкнутого суб'єкта управління.
Внутрішньовиробничий рівень означає додаток загальнодержавних і регіональних законодавчих, адміністративних розробок у цій області до умов окремих організацій та розробку на базі цих документів внутрішніх принципів роботи з персоналом.
Поряд з науковою і юридичної обгрунтованістю положення внутрішньої кадрової політики мають бути максимально конкретні і адресні, щоб завжди було відомо, хто відповідає за здійснення того чи іншого напрямку роботи, кого пропонується мати на резерві на просування, в якій послідовності і за якими критеріями буде здійснюватися планове переміщення працівників, направлення на навчання або на підвищення кваліфікації тощо Внутрішня кадрова політика повинна охоплювати всі напрямки кадрової діяльності.
Основоположними принципами формування кадрової політики є:
- науковість, використання всіх сучасних наукових розробок у цій галузі, які могли б забезпечити максимальний економічний і соціальний ефект;
- комплексність, коли повинні бути охоплені всі сфери кадрової діяльності;
- системність, тобто облік взаємозалежності і взаємозв'язку окремих складових цієї роботи; необхідність обліку як економічного, так і соціального ефекту, як позитивного, так і негативного впливу того чи іншого заходу на кінцевий результат;
- ефективність: будь-які витрати на заходи в цій галузі повинні окупатися через результати господарської діяльності.
Поряд з наріжними положеннями кадрової політики, що мають загальний характер і закріпленими законодавчого, існують проблеми методичного характеру, які вимагають якісного аналізу вибраних варіантів рішення. Це тим більше актуально, що в ряді випадків є кілька взаємовиключних методик (наприклад, за оцінкою працівників). У цьому випадку з декількох варіантів стосовно до умов даної організації повинен бути обраний якийсь один. До числа подібних матеріалів можна віднести методику вдосконалення структури організації, розробку положень про підрозділи та посадових інструкцій, методику прийому на роботу і розстановки знову прийнятих по робочих місцях, адаптації працівників та ін
Перехід до ринкових умов вносить суттєві зміни як в принципи, так і в конкретний зміст кадрової політики, у співвідношення прав суб'єктів, що у її розробці.
Основний фігурою, яка формує політику, стає рада, загальні збори акціонерів або одноосібний господар підприємства. Правда, закон ставить його в певні рамки і вимагає згоди на проведення цілого ряду заходів з боку представників профспілок і трудового колективу. Але тепер цей суб'єкт управління наділений набагато більшими правами, ніж мала раннє адміністрація підприємств. Це стосується як питань прийому та звільнення, так і вкладення коштів у соціальні програми, визначення розмірів матеріального заохочення і критеріїв, за якими воно встановлюється, підтри...
