зіологічний аспекти.
Навчання у фірмі, в основному, організовано в малих групах, в яких розглядаються теоретичні і проблемні питання з урахуванням досвіду і напрацювань. Велика увага приділяється самонавчання, кожен учень знає, що він може отримати в результаті навчання (мотивація); умови навчання, в основному, нормальні, хоча багато ще можна зробити.
Найважливішим елементом системи управління персоналом є оцінка персоналу. Одним з традиційних способів оцінки персоналу є регулярна атестація персоналу, яка являє собою процес оцінки ефективності виконання співробітником своїх посадових обов'язків, здійснювана його безпосереднім керівником. Атестація персоналу в ИФНС Росії по місту Чебоксари проводиться щорічно у 2 або 3 кварталі відділом кадрів спільно з плановим відділом. За підсумками атестації виявляються сильні і слабкі сторони працівників, визначаються потреби навчання, потенційні скарги, проблеми дисципліни та ін
2.6. Аналіз умов роботи персоналу, мотивації.
Створення сприятливих умов роботи персоналу є важливою підсистемою проектування системи управління персоналом. p> На даному етапі забезпечені всі (або більшість) умов для працівників на підприємстві, в тому числі:
В· 100-процентна забезпеченість шафами, столами, стільцями.
В· Надання безкоштовної спецодягу. p> В· Забезпечення санітарними вузлами, згідно санітарним нормам.
В· Наявність відомчих лікувально-оздоровчих установ.
В· Надається щорічна основна оплачувана відпустку 30 календарних днів. Щорічна додаткова відпустка за вислугу років. p> В· На підприємстві діє буфет, що працює з 12 до 14часов, де ціни за повноцінний, калорійний обід з 3-х страв становить 40-50 рублів;
В· Навчання в технікумах та інститутах за профілем діяльності фірми проводиться за рахунок фірми, надаються оплачувані відпустки для занять та складання іспитів і заліків.
За підсумками тестування Співробітників було відмічено невдоволення фізичними умовами праці, при більш ретельному дослідженні стало ясно, що незадоволеність проявляється у поганому оснащенні матеріальними засобами, застарілою технікою та обладнанням.
На підприємстві висока плинність кадрів. Багато працівників трудяться на підприємстві десятки років, керуючий персонал застаріває, вікові обмеження: жінки з 18 до 55років, чоловіки з 18 до 60 років, на керівні посади від 25 до 60 років. Забезпечення працівників соціальним пакетом, іншими пільгами і умовами щодо забезпечення творчої роботи кожного працівника - отримати задоволення від роботи, а не тільки за заробітну плату є нарівні з оплатою праці важливою мотивацією трудової діяльності саме на цьому підприємстві. Але й цього недостатньо. p> Одним зі складових факторів мотивації праці, звичайно ж, є оплата праці, оплата як за відпрацьований час, так і за результати роботи залежно від конкретного відділу. У середньому оклад становить 3500 рублів. Крім цього сукуп...
