не грошове зміст, включаючи надбавки та премії, становлять від 5000 рублів на місяць. Виплачуються премії за підсумками роботи за квартал. Виплачується одноразова виплата та матеріальна допомога до щорічної відпустки.
Проведення колективних заходів на фірмі, організація культурного відпочинку на природі, все це направлено на об'єднання колективу. Так 21 листопада о день співробітника податкової служби під час робочого дня кожному відділу був вручений святковий обід на всіх Співробітників, потім був організований в головній будівлі концерт, по закінченні якого всі дружним колективом вирушили на банкет до ресторану.
Мотивація трудової діяльності є важливим чинником всієї системи управління персоналом. Для залучення молодих кадрів на підприємстві застосовується наступна система: розпочато цілорічна робота з практикантами, стажистами, занесення їх до резерву підприємства. p> Для молодих фахівців головними мотиваційними чинниками є напрацювання практичного досвіду з спеціальності і можливість отримання житла. Таким чином можна запропонувати застосування знижених ставок на іпотеку для державних службовців.
Також можна запропонувати такі методи стимулювання праці:
В· Введення вдосконаленої системи стимулювання, при якій рівень оплати праці певною мірою залежить від стажу роботи працівника на підприємстві;
В· Можливість суміщення посад;
В· Виплата вихідної допомоги по догляду на пенсію при стажі не менше 20 років;
В· Виплата одноразової допомоги до ювілейних датам працівника на підприємстві;
В· Закріплення всіх положень про матеріально-грошовому стимулюванні в офіційному документі;
В· Поліпшення побутових умов. Організація безкоштовного харчування за рахунок підприємства повний робочий день;
В· Надання працівникам з певним стажем роботи на підприємстві путівок в санаторії з повною оплатою за рахунок підприємства;
В· Преміювання некурящих співробітників;
В· Організація привітання працівників з днем народження та іншими святами;
В· Впровадження гнучкого робочого графіка;
В· Поліпшення умов на робочому місці, впровадження культури самостійного оформлення співробітником робочого місця. Проведення конкурсу на краще оформлення робочого місця, кабінету та відділу в цілому. Преміювання переможців;
В· Придбання нової сучасної техніки;
В· Інформування співробітників про досягнення підприємства з метою створення атмосфери спільності результатів;
В· Забезпечення перевезення працівників від місця роботи до місця проживання;
В· Забезпечення дозвілля під час перерви. br/>
2.7. Кадрова політика організації.
У системі управління персоналом кожної організації існує підсистема управління персоналом (Кадрами) і соціальним розвитком колективу. Розмір і будова цієї підсистеми залежать від розміру організації, підприємства, фірми. На малих підприємствах кадрова сл...
