творчих колективах, в яких співробітники відрізняються творчою індивідуальністю.
Цей стиль управління характеризується безініціативність, невтручанням в процес тих чи інших робіт. p> Внаслідок чого:
- результати роботи зазвичай низькі;
- люди не задоволені своєю роботою, керівником, психологічний клімат у колективі несприятливий;
- немає ніякої співпраці;
- немає стимулу сумлінно трудитися;
- розділи роботи складаються з окремих інтересів лідерів;
- підгрупи; можливі приховані і явні конфлікти;
- йде розшарування на конфліктуючі підгрупи. p> Можливо розбіжність форми і змісту дій керівника, наприклад, зовні використовується форма демократичного стилю (Демонстрація зовнішнього розташування, ввічливості до підлеглих, проводиться обговорення проблеми), але насправді рішення керівником давно вже прийнято одноосібно (маскування авторитарного керівника під В«ДемократичногоВ»). p> Стиль лідера відрізняється гнучкістю, індивідуальним і ситуативним підходом. Він повинен володіти всіма трьома стилями і вміло застосовувати їх залежно від конкретної обстановки, специфіки вирішуваних завдань, соціально-психологічних особливостей співробітників і своїх особистих якостей. br/>
Індивідуалізований стиль
Цей стиль не виділяється наукою, але він завжди буде існувати.
Можна сказати, що індивідуалізований стиль-це творче змішання всіх вищеназваних стилів керівництва. Керівник використовує в певні моменти авторитарність, бере удар на себе, і несе всю відповідальність. Потім, для вирішення якихось питань, він скликає керівництво компанією і ставить перед ними на розгляд цілий ряд питань, тобто використовує пасивний стиль. І, нарешті, частину обов'язків лідер покладає на керівників підрозділів, в тому числі, надає їм рішення певних питань і відповідальність за прийняття рішень. p> Сильна сторона такого стилю керівництва: його креативність, т.к. керівник може варіювати різні стилі керівництва залежно від тієї ситуації, яка настає в компанії. p> Слабка сторона: керівник повинен постійно проявляти певну гнучкість і швидкість реакції, і якщо він, наприклад, в ситуаціях, які вимагають авторитарності, буде проявляти пасивний стиль, то він швидко втратить свій вплив і авторитет у компанії. [4]
Ідеальний керівник
Американські і японські вчені провели дослідження в області менеджменту та сконструювали В«ідеальнийВ» образ керівника, заснований на поєднанні інтелектуальних і особистісних якостях. При цьому не можна забувати, що індивідуальні якості особистості (знання, здібності, особливості характеру, емоційно - вольова сфера і т.д.) є тим фундаментом, на якому будується управлінська діяльність, і вони набагато важче піддаються корекції (виправлення).
Риси особистості ідеального керівника:
В· Стиль мислення - вміння мислити проблемно, перспективно, системно, непересічно, оперативно і т.д.
В· Уміння зді...
