в професію і необхідність викладання менеджменту як навчальної дисципліни. Їм було висунуто безліч нових ідей і практичних пропозицій в галузі управління, його ім'я пов'язують з поліпшенням роботи підприємств Форда, підйомом економіки Японії після другої світової війни, впровадженням системи децентралізації управління у великих корпораціях США.
Найбільш відома на Заході концепція П. Друкера про управління за цілями (МВО). За його думки, управління повинне починатися з вироблення і обгрунтування цілей і тільки потім визначати всі необхідні функції менеджерів.
У 50-х рр.. він висунув ідею, яка не була в той період затребувана управлінським корпусом США, але пізніше виявилася плідною. Суть її полягає в тому, що на підприємстві повинні бути створені демократичні виборні органи з робітників і службовців, які займалися б питаннями соціального порядку і вели необхідні переговори з адміністрації (в– їй з цих питань. Він виступив проти ідей школи В«людських відносинВ» Е. Мейо, так як вважав, що бихевиористские ідеї пригнічують психологію людей, орієнтуючись тільки на їх поведінку. Головною турботою менеджеру повинен стати замовник, клієнт, а не пристрій В«раюВ» на роботі.
У 80-х рр.. ряд учених висунули нову концепцію управління, відому як концепція В«7-8В», яку розробили Е. Атос, Р. Паскаль, Т. Пітері і Р. Уотермен. У відомій роботі В«Мистецтво японського управління: посібник для американських керуючих В»автори цього підходу вказали, що найбільш ефективною діяльність менеджерів стане тоді, коли вони будуть враховувати взаємодію семи складових елементів. Це:
1) стратегія;
2) структура;
3) система управління;
4) кадри підприємства, персонал;
5) стиль управління та організаційна культура;
6) кваліфікація співробітників;
7) організаційні цінності.
Будь-які зміни в одному з взаємопов'язаних елементів впливають на інші. Тому необхідно гармонійний стан всіх даних складових, підтримання необхідного балансу між ними.
Своє подальший розвиток системний підхід отримав у ряді кількісних теорій управління, де основною діяльністю менеджерів стала формалізація різного роду ситуацій за допомогою сучасних технічних засобів управління, головним чином ЕОМ.
Швидка зміна економічних ситуацій, що загострилися проблеми на валютному і фінансовому ринках, нестабільність у виробництві та суспільстві змусила менеджерів враховувати все це. У 80-х рр.. виник ще один підхід до управління, що отримав назву ситуаційного підходу. p> Одним з головних положень у такому підході стало вміння керівників передбачати хід розвитку економічних та інших подій і прогнозувати перспективи для розвитку своїх підприємств.
На перший план в управлінській роботі вийшла проблема не тільки адекватно діяти у відповідності зі сформованою на сьогоднішній день конкретної ситуацією, але і визначати шляхом системного аналізу бази ...
