ання членів політичних організацій).
Оцінка виконання, атестація . Організація здійснює оцінку участі кожного із співробітників в досягненні що стоять перед організацією цілей. Форми також різноманітні як типи організацій: присвоєння чергового розряду, підвищення в посаді, пониження в посади, підвищення і зниження зарплати і т.п.
Винагорода . Кожна організація в тій чи іншій формі винагороджує своїх співробітників, тобто якимось чином компенсує витрати часу, енергії, інтелекту, які вони несуть, працюючи над досягненням організаційних цілей.
Розвиток персоналу. Всі без винятку організації проводять розвиток своїх співробітників, щоб пояснити стоять перед ними завдання і привести і навички та вміння у відповідність з цими завданнями.
Забезпечуючі функції управління персоналом включають:
1. Функцію кадрового забезпечення;
2. Функція науково-методичного забезпечення;
3. Функція правового забезпечення;
4. Функція фінансового забезпечення;
5. Функція інформаційного забезпечення.
Конкретні форми прояву та реалізації найму та відбору персоналу, організація роботи, виконання, техніка безпеки, оцінка виконання, атестація, а також винагороду і розвиток персоналу в кожній організації мають свою специфіку залежно від прийнятих управлінських традицій і культури організації .
В даний час виділяють вісім типів сучасних організацій, що розрізняються за властивим їм культурі, а, отже, за типом відносини організації до персоналу та кадровій роботі. Це: культури "оранжереї"; "збирачі колосків"; "городу"; "Французького саду"; "великих плантацій"; "Ліани"; "косяк рибок"; "кочує орхідеї ".
Культура "оранжереї" характерна для державних підприємств, які не цікавляться змінами зовнішнього оточення. Персонал слабо мотивований, що пов'язано зі структурою цих підприємств, бюрократичною, конформізмом і анонімністю відносин. Ця система спрямована на збереження досягнутого.
Культура "збирачі колосків " - підсумок підприємства, в більшості своїй, дрібні і середні, стратегія яких залежить від випадку, Їх структура анархічна, функції розпорошені. Основою системи цінностей є повага до керівника. Як правило, вони знаходяться в скрутному положенні і внаслідок цього не можуть мотивувати персонал, за винятком тих випадків, коли на чолі фірми стоїть сильна особистість, яка в змозі змусити себе любити.
Культура "городу" характерна для підприємств з пірамідальної структурою, побудованої відповідно до принципів тейлоризму. Для цих підприємств характерний патерналізм трудових відносин. Вони прагнуть до збереженню домінуючих позицій на традиційному ринку, використовуючи випробувані в Минулого моделі з внесенням до них мінімуму змін.
Культура "французького саду " - кілька змінений під впливом американського досвіду варіант культури "городу". Поширена на великих відомих підприємствах (ІБМ), що мають бюрократизовану структуру, де до людей ставляться як до "гвинтиків", необхідним для функціонування системи.
Культура "великих плантацій " (Філіпс) характерна для великих підприємств, що мають 3-4 ієрархічних рівня, Їх відмінною рисою є постійне пристосування до змін Середовища, тому гнучкість персоналу всіляко заохочується, Ступінь його мотивації досить висока.
Культура "Ліани" (Еппл) - це скорочений до мінімуму управлінський персонал, широке використання інформатики, орієнтація кожного працівника на вимоги ринку, високе почуття відповідальності на всіх рівнях, що забезпечує високий ступінь мотивації персоналу.
Культура "косяк рибок" (група АККОР) - це підприємства, що характеризуються високою маневреністю і гнучкістю, постійно що змінюють свою структуру і поведінку залежно від змін ринкової Середовища. Їм потрібно фізично та інтелектуально гнучкий персонал. <
Культура "кочує орхідеї" властива різним рекламним агентствам, консультаційним фірмам і т.д., які вичерпавши можливості одного ринку, переходять до іншого. Мають неформальну, постійно мінливу структуру, обмежена кількість зайнятих. Їх мета - запропонувати єдиний у своєму роді товар. Ступінь мотивації персоналу відносно низька. p> Як доводять сучасна теорія і практика, найбільш динамічними є культури "великих плантацій "і" ліан ".
Сьогоднішні керівники кадрових служб підприємств у США і Європі одностайні в думці, що починаючи свою кар'єру 20-30 років тому, вони не могли навіть здогадуватися, які можливості відкриє їх професія не тільки для поліпшення умов праці працівників, а й у розробці стратегій, які заощаджують компанії мільйони доларів, і у зміцненні їх конкурентних позицій на світовому ринку.
2.2 СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Управління персоналом - це не набір функціональних завдань і кадрових процедур, а комплексна діяльність,...
