значається на основі: вибору методу розрахунку чисельності Співробітників, і встановленню вихідних даних для розрахунку необхідної чисельності працівників на певний часовий період. [69]
У теорії управління персоналом виділяються різні методи розрахунку кількісної потреби в персоналі, перерахуємо основні з них: метод, заснований на використанні даних про час трудового процесу; метод розрахунку за нормами обслуговування; метод розрахунку по робочих місцях і нормативам чисельності; стохастичні методи; розрахунок числових характеристик; кореляційний аналіз; метод експертних оцінок; тощо
Наймання, відбір і прийом персоналу - набір і відбір кадрів.
Від того, як проведений набір, і які люди відібрані для роботи в організації, залежить вся наступна діяльність в системі кадрового забезпечення. Тому, щоб забезпечити організацію необхідними трудовими ресурсами необхідно в деталях знати, які завдання вони будуть виконувати під час роботи і які характеристики цих робіт. p> Схематично процес набору та відбору кадрів можна представити таким чином. (Див. Додаток 3)
У рамках даного етапу вирішуються наступні завдання: застосування умов найму організації; опитування претендентів, бесіди; переклади; звільнення; накази про введення в посаду і підвищенні; статистика кадрів; регулювання робочого часу і понаднормових; законодавство про наймання і т.п.
ПРОЦЕС набору і відбору кадрів включає:
А) аналіз джерел найму - передбачає отримання відповіді на наступні питання: де шукати потенційних працівників (джерела) і як сповістити заявників про наявні вакансії (методи).
Б) відбір персоналу, попередні відомості, включає в себе:
В· аналіз змісту роботи - це процес систематичного і докладного дослідження змісту роботи;
В· опис характеру роботи (посадова інструкція);
В· розробка вимог до персоналу (вимоги, що пред'являються роботою та організацією).
В· визначення методів відбору персоналу (відбіркове співбесіда, тестування, інтерв'ювання, ділові ігри тощо)
Основною метою відбіркового туру є одержання відповіді на питання, чи зацікавлений претендент в даній роботі і чи здатний він її виконувати.
3.Обученіе і перепідготовка персоналу.
У сучасних умовах швидкого старіння професійних навичок здатність організації постійно підвищувати кваліфікацію своїх співробітників є одним з найважливіших факторів успіху. Формами професійного розвитку є - планування та розвиток кар'єри, підготовка резерву керівників, професійне навчання.
Професійне розвиток - придбання співробітником нових знань, умінь і навичок, які він буде використовувати у своїй професійній діяльності. [52]
Основні методи професійного розвитку - професійне навчання, розвиток кар'єри, освіту.
Професійне навчання - процес розвитку у співробітників специфічних, професійних навичок за допомогою спеціальних методів навчання. [52]
Основні види професі...
