асті менеджменту сталася приблизно через тисячу років після першої та пов'язана з ім'ям вавілонського правителя Хаммурапі (1792 - 1750 рр.. до н.е.). Видатний політик і полководець, він підпорядкував сусідні Месопотамію і Ассирію. Для управління великими володіннями була потрібна ефективна адміністративна система, за допомогою якої можна було б успішно керувати країною не з особового сваволі або племінній праву, а на основі однакових написаних законів. Знаменитий звід Хаммурапі, що містить 285 законів управління різними сферами життя суспільства, - Цінний пам'ятник давньосхідного права і етап в історії менеджменту. p> Видатне значення кодексу Хаммурапі, що регулювало все різноманіття суспільних відносин між соціальними групами населення, полягає в тому, що він створив першу формальну систему адміністрування. Навіть якби Хаммурапі зробив більше нічого, пише Р. Ходжеттс, то і в цьому випадку він зайняв би гідне місце в ряду історичних персоналій менеджменту. Але він пішов від, вважає американський історик. Хаммурапі виробив оригінальний лідерський стиль, постійно підтримуючи в підданих образ турботливого опікуна і захисника народу. Для традиційного методу керівництва, який характеризував минулі династії царів, це було явним нововведенням.
Отже, суть другої революції в менеджменті полягає в появі чисто світської манери управління, виникненні формальної системи організації та регулювання відносин людей, нарешті, у зародженні основ лідерського стилю, а стало бути, і методів мотивації поведінки.
Третя управлінська революція. Тільки через тисячу років після смерті Хаммурапі Вавилон відроджує колишню славу і знову нагадує про себе як про центр розвитку практики менеджменту. Цар Навуходоносора II (605 - 562 рр.. До н. Е..) Був автором не тільки проектів Вавилонської вежі і висячих садів, а й системи виробничого контролю на текстильних фабриках і в зерносховищах. Видатний полководець, він прославився і як талановитий будівельник, звів храм богу Мардука і знамениті зіккурати - культові вежі.
На текстильних фабриках Навуходоносора застосовував кольорові ярлики. З їх допомогою метілась пряжа, що надходить у виробництво щотижня. Подібний метод контролю дозволяв точно встановити, як довго перебувала на фабриці та чи інша партія сировини. У більш сучасній формі цей метод застосовується, по відомостях Ходжеттса, і в сучасній промисловості.
Отже, досягнення Навуходоносора II - будівельна діяльність і розробка технічно складних проектів, ефективні методи управління та контролю якості продукції - характеризують третю революцію в менеджменті. Якщо перша була релігійно-комерційної, друга - світсько-адміністративної, то третя - виробничо-будівельної. Значна кількість управлінських нововведень можна виявити в Стародавньому Римі. Але самі знамениті з них - система територіального управління Діоклетіана (243 - 316 рр.. н. е..) і адміністративна ієрархія Римської католицької церкви, яка використала принципи функціоналізму вже у другому столітті. І зараз її вважають найбільш досконалої формальною організацією західного світу. Її внесок високо оцінюється в таких областях менеджменту, як управління персоналом, система влади і авторитету, спеціалізація функцій.
Четверта революція в менеджменті практично збігається з великою індустріальною революцією
XVIII - XIX століть, яка стимулювала б розвиток європейського капіталізму. Якщо раніше ті чи інші відкриття, що збагатили менеджмент, походили від випадку до випадку і поділялися між собою значними проміжками часу, то тепер вони стали звичайним явищем. Індустріальна революція зробила набагато більш істотний вплив на теорію і практику управління, ніж всі попередні революції.
У міру того як індустрія переростала кордону спочатку мануфактури (ручного фабрики), а потім старої фабричної системи (ранньої машинної фабрики XIX століття), і визрівала сучасна система акціонерного капіталу, власники все більш віддалялися від заняття бізнесом як економічною діяльністю, націленої на отримання прибутку. Руковод итель-власник, тобто капіталіст, поступово був замінений сотнями, якщо не тисячами акціонерів. Утвердилася нова, диверсифікована (Розпорошена) форма власності. Замість єдиного власника з'явилося безліч акціонерів, тобто спільних (пайових) власників капіталу. Замість єдиного керівника-власника - кілька найманих менеджерів-невласника, рекрутувати з усіх, а не тільки з привілейованих класів.
Нова система власності прискорила розвиток промисловості. Вона призвела до відокремлення управління від виробництва і капіталу, а потім і до перетворення адміністрації та менеджменту в самостійну економічну силу.
П'ята управлінська революція. Промислова революція і класичний капіталізм загалом таки залишалися часом буржуа. Менеджер не став ще жодного професіоналом, ні головним героєм. Тільки епоха монополістичного капіталізму дала перші школи бізнесу і систему професійного навчанн...
