ня руху персоналу, потреб виробництва. Планові розрахунки проводяться, як правило, у квартальному розрізі.
Безумовно Вимога Полягає втом, что планування даже Нагально Завдання не винних суперечіті Стратегічним и тактовно цілям ПІДПРИЄМСТВА.
У рамках терміновіх планів з персоналу віділяють Такі їх види:
1. План по вопросам комплектування та Використання персоналу , в Який включається план руху персоналу, в межах Якого вірішуються Такі практичні Завдання;
- орієнтація Залучення працівніків на заняття тихий чг других посад чг робочих місць;
- оволодіння знаннями тихий спеціальностей и професій, до якіх смороду мают здібності;
- укомплектування Вакансій кадрами потрібної кваліфікації, з врахування їх спеціфікі;
- создания системи ПРОФЕСІЙНОГО переміщення, яка враховує вік, стан здоров'я та Інтелектуальні возможности ОСОБИСТОСТІ. p> Внаслідок структурних змін, реорганізації виробництва або управління может вінікнуті Ситуація необхідності СКОРОЧЕННЯ персоналу. Планування роботи з персоналом, Який звільняється, грунтується на класіфікації Видів Звільнення. Крітерієм класіфікації є міра Звільнення за ініціатівою працівника, за ініціатівою роботодавця або адміністрації, у зв'язку з виходом на пенсію. Відношення організації до працівніків пенсійного віку є мірою уровня культури управління и цівілізованості Економічної системи держави.
2. План підготовкі кадрів у зв 'язку Зі звільненням и переміщенням персоналу Включає Такі розділи:
- визначення кількості звільненіх и рівень Їх кваліфікації;
- встановлення годині, в рамках Якого буде проходити Звільнення;
- Виявлення кандидатур на переміщення в рамках Підрозділів або ПІДПРИЄМСТВА;
- регламентація способів матеріального стимулювання добровільного чи Дострокове Звільнення;
- визначення відповідальніх за Виконання запланованіх ЗАХОДІВ. Для забезпечення потреб нового виробництва в план подготовки включаються:
- характеристику вимог до робітніків;
-розрахунок потреб у персоналі;
-джерела удовольствие тімчасової спожи в кадрах;
- напрями и форми Підвищення кваліфікації;
- величину потрібніх витрат.
3. Планування ділової кар'єри, службово-ПРОФЕСІЙНОГО переміщення - це складання планів горизонтального и вертикального переміщення працівніків за системою посад або робочих місць, починаючі з качана Прийняття працівника и до его Звільнення з роботи. Працівник винен знаті
НЕ Тільки свои перспективи на короткотерміновій Период и на перспективу, альо и якіх Показників ВІН винен досягнутості, щоб розраховуватися на Просування по службі.
4. Планування продуктівності та заробітної плати .
5 . ПЛАН ЗАХОДІВ з удосконалення структурованих зайнятості может включать Такі програми:
- Вп...
