відпрацьованого часу. Якщо для співробітника - повременщика встановлений твердий місячний оклад, то йому треба відпрацювати повну кількість годин за графіком виходів на місяць. Якщо він відпрацював неповний місяць, то заробітна плата нараховується виходячи з среднечасового або середньоденного окладу і фактично відпрацьованого часу. При даній системі співробітник отримує тарифну заробітну плату при 100%-ном виконанні індивідуального завдання. При неповному виконанні завдання оплата пропорційно зменшується, але при цьому вона не може бути нижче встановленої мінімальної заробітної плати.
У Відповідно до почасово-преміальною системою, співробітник понад оплати в відповідно до відпрацьованого часу та тарифними ставками отримує премію за забезпечення певних кількісних і якісних показників. Ці показники преміювання повинні точно враховуватися і відображати особливості роботи тих чи інших співробітників. За кожним показником окремо встановлюється розмір премії залежно від його значення. Так основні робітники-повременщики преміюються за виконання виробничих завдань і забезпечення якості випускається, і робіт. Робітники-повременщики, зайняті обслуговуванням основного виробництва, преміюються за досягнення показників, що характеризують поліпшення якості їх роботи: забезпечення безперебійної та ритмічної роботи устаткування по випуску продукції, поліпшення коефіцієнта його використання, збільшення міжремонтного періоду експлуатації і скорочення витрат на обслуговування та ремонт і т.д. Для робітників-контролерів використовуються такі показники преміювання, які враховують їхні зусилля з поліпшення якості випускається незалежно від інших результатів роботи: відсутність пропуску продукції з браком, виконання плану з профілактики шлюбу, скорочення повернень продукції з наступних операцій тощо
Бонусна система оплати праці схожа з почасово-преміальної. Заробітна плата при бонусної системі також складається з двох частин: окладу та премії. Однак розмір премії (у відсотках) для кожного працівника повинен бути чітко визначений. Він залежить від виручки, отриманої безпосередньо працівником, загальних доходів або прибутку організації.
Система оплати праці на комісійній основі близька до бонусної. Але при системі оплати праці на комісійній основі зарплата складається з однієї частини: працівники отримують тільки певний відсоток від доходів чи прибутку, яку вони принесли організації.
Первинними бухгалтерськими документами з обліку праці працівників при погодинній оплаті є табелі.
При прямій індивідуальній системі заробіток співробітника безпосередньо залежить від його вироблення. Заробітна плата нараховується відповідно з кількістю виробленої продукції за постійними відрядними розцінками, що підвищує зацікавленість працівників у збільшенні індивідуальної продуктивності праці. Заробіток визначається шляхом множення кількості виготовленої продукції на відрядну розцінку за одиницю цієї продукції.
У випадку п...
