а запитання, Які Із ціх ЕЛЕМЕНТІВ є найбільш ВАЖЛИВО. Від чому на ДОПОМОГА системному прийшов сітуаційній підхід.
У центрі уваги при цьом перебуває Ситуація, тоб Певний набор обставинні, Які справляються ніні великий Вплив на організацію. Сутність сітуаційного підходу можна звесті до двох тез. По-перше, чи не існує Уніфікованого ефективного управління у всех сітуаціях. По-друге, ефективність управління досягається, самперед, Завдяк мобільності й прістосованості до того середовища (Сітуації), у якому функціонує дана організація. p> Емпірічній (прагматичний) підхід. У Основі цього підходу-Вивчення ї подалі Поширення конкретного досвіду управління фірмамі ї військовімі організаціямі. Йо Виникнення являло собою Певного реакцію на недостатню практичність спрямованість низці положень наукового управління. Прихильники цього підходу НЕ заперечують Значення теоретичності Принципів, альо вважають більш ВАЖЛИВО аналіз безпосередно досвіду управління. Такий аналіз, на їхню мнение, Дає змогу відшукаті решение, Яке відповідає даним типом сітуації. Прихильники емпірічного підходу Розробляють СПЕЦІАЛЬНІ методології оволодіння мистецтвом управління на Основі конкретних управлінськіх СИТУАЦІЙ. Смороду віступають за професіоналізацію управління, тоб за Перетворення управлінської праці на особливая професію. З роботами вчених згаданого напряму пов'язане Поширення термінів В«менеджментВ», В«менеджерВ» у Теорії и практіці управління.
Кількісній підхід. Це узагальнена назва всех прійомів управління, пов'язаних Із! застосування математики, статистики, кібернетики. З'явилися цього підходу стала відповіддю на Досягнення у сфере науки й техніки, самперед на процес комп'ютеризації. Комп'ютер як елемент сучасної управлінської культури давши можлівість звільніті управлінську працю від значної кількості рутиною, технічних операцій.
значний Поширення Набуля кількісні й статистичні методи аналізу, моделювання. Кількісній підхід нашел відображення 8 декількох управлінськіх концепціях:
В«Концепція Операційного менеджменту В»(Керівнику недостатньо знаті позбав науку управління; менеджер винен мати грунтовні знання в Галузі соціології, психології, математики, ЕКОНОМІКИ, Теорії систем та ін.);
- В«Концепція управлінськіх РІШЕНЬ * (головний у ДІЯЛЬНОСТІ керівника є Прийняття РІШЕНЬ; навчання керівника повинною включать самперед Формування в нього готовності прійматі правільні та своєчасні решение);
В«Концепція математичного, чі наукового управління В»(світова Ситуація, ЇЇ ускладнення вімагають Забезпечити поглиблення наукового характеру управління; для цього звітність, використовуват Різні математичні МОДЕЛІ та Концепції).
Література
1. Амінов І.І. Психологія ділового спілкування// І.І. Амінов.-М.: Омега - Л.; 2006. - 304 с. p> 2. Великий тлумачний психологічний словник (Ребер Артур). У 2-х т.: Пер. з англ. - М.: Вече, АСТ, 20...
