ь управлінської діяльності прямим чином взаємодіє з трьома параметрами:
1) відчуттям ймовірності досягнення успіху;
2) мотивом поведінки як особистісного фактора;
3) наслідками успіху чи неуспіху у вирішенні управлінських ситуацій.
Керівники, як і підлеглі, мають позитивну мотивацію до праці, хочуть отримати задоволення від роботи. Можна виділити декілька чинників, що визначають цю задоволеність:
1. Усвідомлення цілей. p> 2. Досягнення успіхів у роботі. p> 3. Впевненість у собі. p> 4. Позитивна оцінка своїх можливостей. p> 5. Прояв інтересу до роботи. p> 6. Позитивне ставлення до роботи. p> 4. Тест В«Стиль управлінняВ» А.В. Журавльов
Тест дозволяє оцінити стиль у правління з точки зору співвідношення в ньому демократичних і формально-організаційних чинників.
С - явище спостерігається систематично (у 80-100% випадків від того, наскільки це взагалі можливо),
Ч - явище спостерігається часто (60-80% випадків);
І - явище спостерігається іноді (40-60%);
Р - явище спостерігається рідко (20 - 40%);
Н - явище не спостерігається ніколи (0 - 20%). p> 1. У критичних ситуаціях проводжу в колективі своїх фахівців або зовнішніх консультантів обстеження соціально психологічного клімату, думок, настроїв людей.
2. У роботі колективу використовуються, де необхідно, стандартні правила, методичні вказівки, інструкції та інші управлінські документи.
3. Я обгрунтовую і обстоюю думку колективу (якщо переконаний у його справедливості) перед вищим керівництвом
4. Ретельно планую роботу апарату управління.
5. Прикладаю всі зусилля, щоб домогтися від підлеглих виконання плану.
6. Мої підлеглі чітко знають свої і загальні завдання, що стоять перед організацією.
7. Я особисто вирішую, що і як має робитися в колективі, досягнення виробничих цілей, надаючи підлеглим виконавські функції.
8. Допускаю в роботі підлеглих прояв високого рівня ініціативи й самостійності у виборі способів досягнення поставлених перед ними цілей.
9. Припускаю це не тільки у виборі способів, але в самому процесі вироблення цілей за умови, що підлеглі об В» сковують їх.
10. Мені як керівнику доводиться йти на організацію до колективі робіт по вихідних днях і понаднормово.
11. Для забезпечення контролю за виконанням планів і виконання дисципліни вимагаю, щоб підлеглі інформували мене про виконану ними роботу.
12. Припускаю, щоб підлеглі встановлювали свій власний темп, режим і порядок виконання роботи, якщо це не відбивається на кінцевих результатах.
13. Здійснюю керівництво, консультуючись і радячись з під чинення.
14. Намагаюся підтримувати в колективі діловий етикет. Вимагаю його дотримання від підлеглих. p> 15. Планую службовий зростання працівників так, щоб люди знали перспективи свого просування і умови, необхідні для цього.
16. Вважаю, щ...
