ерів і використовувати її з метою поліпшення управління.
Р. Блейк і Дж. С. Моутон виділили два параметра - дві "силові лінії", на підставі яких побудована схема, що представляє п'ять типів менеджерів. Одна силова лінія - це "увага до людини", інша силова лінія - "Увага до виробництва". p> Кожен тип менеджера позначається певними цифрами. На кожній силової лінії виділено по п'ять характерних типів управлінської поведінки. Кожен з них має відповідну цифру (див. рис 1.).
В
Рис.1. "Решітка менеджменту "
Так, цифра 9.1 означає стиль управління, повністю орієнтований на виробництво, не приділяє уваги людині з його особливостями. Цей тип менеджера відповідає жорсткому курсом адміністратора, для якого головне - результат роботи, а не людина, для нього людина - ніхто. Основний напрямок роботи такого менеджера - всеохоплюючий контроль. Виконавці при такому керівництві, як правило, відмовляються від ініціативи в роботі і намагаються піти від відповідальності.
Наслідком такого ставлення до роботи з боку персоналу є обопільна неприязнь. Менеджер такого стилю управління часто знаходиться в стресовій ситуації, яку нерідко сам ініціює. Такий тип управління не вважають ефективним. p> Протилежний йому тип менеджера позначений цифрою 1.9. Головна увага приділяється людині. Він також не є ефективним, оскільки не приділяє належної уваги завданням виробництва. Головне для нього - збереження хороших відносин з працівниками. Він по-справжньому не мотивує співробітників на досягнення успіхів у роботі. Результатом є відсутність ініціативи і втрата інтересу до роботи. Такий тип керування не є результативним.
У самому центрі "решітки менеджменту "знаходиться цифра 5.5. Вона означає тип управління, який являє собою "компроміс". Це - "золота середина", коли сам менеджер і його виконавці не прагнуть ні до позитивних результатів праці, ні до встановлення нормальних людських умов для праці. Можна припустити, що в організаціях, як правило, таких менеджерів майже не зустрічається, оскільки вони неефективні і неперспективні.
У лівому нижньому куті "решітки менеджменту "знаходиться цифра 1.1. Менеджер такого типу не прагне ні до чого. Це "нуль", що дорівнює "нулю". Такий менеджер не прагне ні до досягнення результатів, ні до встановлення людських відносин. Як правило, менеджери такого складу не можуть займати керівні посаді. Такий стиль роботи дуже швидко засвоюють співробітники, що не хочуть по-справжньому бути всерйоз чимось зайнятими.
Особливе місце в "решітці менеджменту "займає код під цифрою 9.9. Це - ідеальний тип менеджера, який є найбільш ефективним в порівнянні з попередніми, прагнучий отримати найкращі результати сам і мотивуючий на це своїх Підпорядкованих. Він враховує основні людські потреби, включаючи і соціальні. Він будує завдання таким чином, щоб працівники могли бачити можливості самореалізації і підтвердження власної значимості.
Ефективніст...
