ВНЗ, здавалася їм нереальною
У той же час, і, звичайно ж, набагато частіше, нам доводилося бачити зворотну ситуацію - людина просто горить бажанням, ініціативою, але ця ініціатива весь час наривається на бюрократичну атмосферу і вимоги вузівського оточення. Начебто все складається добре, але який-небудь викладач або адміністратор, навіть не замислюючись над цим, ставить перед молодою людиною позамежну для його фізичних і психічних можливостей завдання (наприклад, написати реферат чи курсову роботу), яка вибиває останнього зі стану В«ліричного збудження В»і зводить всю його лідерську ініціативуВ« нанівець В». Не в цей, так наступного разу. Адже ресурси опору В«бездушною системіВ» не безмежні. p align="justify"> Природа лідерства дуалистична. Лідерство, з одного боку, є становищем особистості в певній групі, організації, соціальному середовищі. З іншого боку лідерство - це процес залучення послідовників в деяку діяльність від зусиль яких, в кінцевому рахунку, і залежить успіх тієї чи іншої місії лідера і, власне, його лідерський статус в оточенні, який час від часу потрібно і важливо підтверджувати ..
.2 Формальне і неформальне лідерство, в чому подібність і відмінності
Формальний лідер або керівник - це людина, яка направляє роботу інших і несе персональну відповідальність за її результати. Хороший менеджер вносить порядок і послідовність у виконувану роботу. Свою взаємодію з підлеглими він будує більше на фактах і в рамках встановлених цілей. Керівники мають тенденцію займати пасивну позицію по відношенню до цілей. Найчастіше вони з потреби орієнтуються на кимось встановлені цілі і практично не використовують їх для проведення змін. p align="justify"> Офіційно призначений керівник підрозділу має переваги у завоюванні лідируючих позицій у групі, тому він частіше, ніж будь-хто інший, стає лідером. Однак необхідно пам'ятати, що бути керівником значить автоматично вважатися лідером, так як лідерство в значній мірі базується на неформальній основі. p align="justify"> Крім того, поведінка формального керівника залежить від того, чи прагне він просуватися вище службовими сходами або задоволений своїм справжнім становищем і особливо не прагне до просування. У першому випадку керівник, ототожнюючи себе з більшими групами організації, ніж із групою підлеглих, може вважати, що емоційна прив'язаність до робочої групи може стати гальмом на його шляху. Прихильність керівника своїй групі може увійти в суперечність з його особистими амбіціями і опинитися в конфлікті з його прихильністю керівної групі організації. У другому - він повністю ототожнює себе зі своїми підлеглими і прагне зробити все від нього залежне, щоб захистити їхні інтереси. p align="justify"> Керівники воліють порядок у взаємодії з підлеглими. Вони будують свої відносини з ними відповідно тим ролям, які підлеглі грають у запрограмованої ланцюжку подій або у формальному процесі прийняття...
