евищує тисячу осіб, то, на думку автора, можна скористатися досвідом європейських компаній, які при аналогічному штаті зобов'язані створювати так звані В«Робітничі радиВ». Основна мета створення подібних органів - взаємодія з керівництвом і інформування персоналу. Робочі ради формуються з числа співробітників підприємств різних підрозділів і з певною періодичністю проводять наради з керівництвом, на яких обговорюють досягнуті результати за період, а також перспективи розвитку та можливі проблеми.
2.3 Підтримання лояльності до керівництва
У кризовій ситуації вкрай важливо забезпечити лояльність співробітників по відношенню до менеджменту компанії. В іншому випадку реалізація тих чи інших антикризових програм може зіткнутися з опором з боку персоналу.
Криза сама по собі виступає перевіркою лояльності співробітників стосовно компанії і менеджменту. Найчастіше найбільш лояльні ті, хто розуміє цілі компанії. У таких умовах важливо публічно заохочувати цих співробітників. Якщо компанія відчуває фінансові складності, заохоченням можуть служити грамоти, подяки, недорогі подарунки. Лояльність по відношенню до компанії залежить від цілого ряду факторів і досягається не в один день. Значну роль відіграють корпоративна культура, рівень задоволеності своєю роботою, поведінка керівництва, існування згуртованих команд в колективі і т.д. Негативно позначаються на лояльності зневажливе ставлення з боку начальства до роботи персоналу, непослідовність у рішеннях, невиконання обіцянок і т.п.
У ситуації кризи важливо продемонструвати співробітникам, що менеджмент готовий розділити з ними існуючі труднощі. Необхідно акцентувати увагу рядових співробітників на тому, що непопулярні заходи, що вживаються в компанії, поширюються і на керівників усіх рівнів. Якщо криза викликана внутрішніми причинами, то Тобто відбувся в результаті стратегічних чи тактичних помилок керівництва, лояльність персоналу повернути складно. У цій ситуації запрошують антикризових менеджерів.
2.4 Створення диференційованої системи винагород
Одним із засобів, забезпечують необхідну мотивацію співробітників, є спеціальна програма оплати праці та стимулювання, розроблена на основі диференційованого підходу до різних категорій і групам персоналу. p> Для мотивації найбільш значущих співробітників часто потрібне введення додаткових виплат за виконання завдань в рамках антикризової програми. Формування списку таких Співробітників починається зазвичай з виробничих підрозділів, а готові списки обов'язково узгоджуються з генеральним директором, керівниками виробництв і цехів.
Втрачаючи ключових фахівців під час кризи, компанія втрачає шанс благополучно вийти з важкій ситуації. Адже для того, щоб залучити висококваліфікованих фахівців в умовах кризи, доведеться пропонувати заробітну плату, адекватну середньоринкового рівня. Навіть якщо компанія знайде необхідні фінансові кошти, час ...
