може бути втрачено, що неприпустимо в такій нестабільної ситуації.
Імовірність збереження для компанії цінних співробітників під час гострої фінансової кризи дуже мала. Важливо, щоб кваліфіковані фахівці розуміли, що саме на них робиться ставка в процесі подолання кризи. Вибудовування партнерських відносин, заснованих на довірі, відкритість інформації і надання нових можливостей для кар'єрного зростання - основні способи утримання персоналу. У будь-якому випадку в ситуації кризи необхідно вести переговори з ключовими фахівцями, виявляти їх потреби та вживати необхідних заходів для того, щоб вони залишилися в компанії.
Дуже важливо, щоб матеріальне стимулювання було ув'язано з вимірними показниками, характеризують виконання поставлених завдань. Так, мотивацію директора з персоналу можна пов'язати з програмами безконфліктного скорочення працівників та утримання цінних співробітників, фінансового директора - з програмою виведення фінансових показників підприємства на запланований рівень.
Для решти співробітників мотивуючим чинником служить неухильне дотримання зобов'язань з боку менеджменту в частині термінів та розміру заробітної плати. Це дозволить уникнути саботажу і страйків. Нерідкі випадки, коли компанії змушені брати банківські кредити на виплату заробітної плати. У переважній більшості випадків додаткові витрати бувають виправдані, оскільки саме виконання менеджментом взятих на себе зобов'язань в умовах кризи дозволяє ефективно мотивувати персонал і забезпечити необхідну стабільність. p> Ефективне проведення програми оплати праці та стимулювання, з одного боку, дозволяє утримати в компанії ключових співробітників і не допустити істотного зниження продуктивності праці, а з іншого - забезпечує безконфліктне скорочення чисельності персоналу. p> 2.5 Коли повинна бути розроблено програму антикризової мотивації?
Кожна кризова ситуація унікальна і вимагає індивідуального підходу до її подолання. Тому завчасна розробка антикризової програми в галузі управління персоналом недоцільна. Одними з основних завдань топ-менеджменту будь компанії залишаються прогнозування і запобігання кризових ситуацій, а також своєчасне проведення необхідних перетворень всередині підприємства, супроводжуване грамотною роботою з персоналом. Однак при настанні кризи визначення складу заходів з її подолання, в тому числі і в галузі управління персоналом, повинно проводитися в найкоротші терміни і коректуватися в міру розвитку подій.
Список використаної літератури
1. Стаття В«Модель Мотивація - СтимулВ» Є. Волнухина, Ю. Мельник. p> 2. Стаття В«Мотивація в умовах кризиВ» В. Черні, І. Скітяева, Т. Нелюбина. p> 3. Стаття В«Система мотиваціїВ» Є. Успенська. br/>
