вляти керівники, які віддають перевагу як ліберальний, так і авторитарний стиль керівництва. У керівників нижчої ланки ефективність позитивно пов'язана з авторитарністю і негативно - з ліберальним стилем
14. А.А. Русалінова. Тип керівництва як особливості взаємодії керівника з колективом
Автор визначає тип керівництва як стабільно проявляються особливості взаємодії керівника з колективом, що формуються під впливом як об'єктивних, так і суб'єктивних умов управління, особистих особливостей керівника.
При структурно-елементарному аналізі діяльності виділяються основні ситуації взаємодії керівника з підлеглими:
в– вибір завдань;
в– прийняття рішень;
в– організація групи;
в– вибір методів спонукання;
в– здійснення контролю;
в– стимулювання активності;
в– встановлення взаємовідносин з підлеглими;
в– встановлення зворотного зв'язку з колективом;
в– регуляція інформаційних потоків;
в– взаємодія з громадськими організаціями.
У стилі керівництва виділяються два біполярних фактори: орієнтованість на виробництво і на міжособистісні відносини
15. Б.Б. Косов. Змінні стилю - управлінські якості керівника і його особистісні особливості
Б. Косів виділяє в якості змінних стилю 'етапи роботи керівника '(здійснення управлінських функцій) і його особистісні особливості. Статистично були виділені наступні блоки змінних:
в– соціально-психологічні функції та особливості керівника;
в– особливості пізнавальної сфери;
в– вольові якості;
в– ефективність у різних видах діяльності.
Розроблена автором методика самооцінки стилю дозволяє визначати ступінь ефективності діяльності керівників і робити відповідні прогнози
16. В.В. Люкін. Стиль, який визначається ієрархічними властивостями індивіда
Основу психологічного змісту стилю визначають ієрархічні властивості індивіда.
Найбільш істотні при цьому індивідуальні, особистісні особливості керівника та соціально-психологічні характеристики колективу. Індивідуальні особливості стилю керівництва характеризуються поєднанням трьох груп властивостей, що відносяться до 'когнітивної', 'комунікативної' й 'регулятивної' стороні управлінської діяльності керівника
17. Г.М. Котлярівська. Тип спілкування і тип реакції
Автор розрізняє два типи стилів керівництва.
1. Тип спілкування:
в– субординаційних (прояв переваги над партнером і підлеглим);
в– партнерський (прагнення вирішувати складні питання разом з партнером - підлеглим);
в– 'невступающій' тип спілкування (керівник намагається мінімізувати контакт з підлеглим).
2. Тип реакції:
в– конструктивно-авторитарний (рішення управлі...
