нських завдань з пріоритетом інтересів діяльності, без урахування інтересів підлеглих);
в– конструктивно-демократичний (прагнення поєднати інтереси діяльності з інтересами підлеглих);
в– пасивний тип реакцій (керівник не схильний виявляти активність ні в інтересах справи, ні в інтересах підлеглих)
18. В.С. Скворцов. Командне і рефлексивне управління
Дослідник виділяє командне і рефлексивне управління.
1. Командне управління (орієнтованість на рішення) націлене на організаторську діяльність, що носить переважно виконавський характер, з обмеженням ініціативи підлеглих. Керівники, орієнтовані на рішення, вимагають від підлеглих точного
виконання отриманих розпоряджень і воліють використовувати методи командного впливу, направляючі виконання в жорстко задані рамки, відкидаючи при цьому поради та пропозиції працівників.
2. Рефлексивне управління пов'язане з передачею стимулів, а не команд, на основі яких підлеглий самостійно приймає рішення про способах дій. Керівники, орієнтовані на проблему, вважають, що підлеглі повинні прагнути виконати отримане розпорядження якомога краще, і більш ефективними вважають методи впливу, що стимулюють творчу активність і підприємливість працівників. Такі керівники здатні змінити рішення з урахуванням думки виконавця.
19. А. Керролл. Ставлення керівників до етичних норм і законом
А. Керролл виділяє три стилі управління залежно від відносини керівника до етичних норм і закону.
1. Імморально менеджмент. Керівник заперечує етику і правові норми, виправдовує свої дії інтересами організації, для досягнення яких використовує будь-яку можливість.
2. Аморальний менеджмент. Керівник не розглядає свою діяльність і рішення з позиції їх морального змісту і негативних наслідків для людей, виправдовуючи їх законністю.
3. Моральний менеджмент. Керівник в своїх діях орієнтується на закони, які доповнюються етикою, в тому числі професійної, бере на себе функцію лідера у вирішенні етичних проблем
20. К. Арджирис. Адаптивний стиль
Ввів поняття адаптивного стилю управління, 'орієнтованого на реальність '. Ефективно діють керівники, які можуть вести себе по-різному залежно від вимог реальності. Застосування адаптивного стилю особливо доцільно в динамічних, імовірнісних схемах.
Список використаної літератури
1. Адізес І. Ідеальний керівник. Чому їм не можна стати і що з цього. - М.: Альпіна Бізнес Букс, 2007. p> 2. Боссіді Л., Чаран Р. Мистецтво результативного управління. - М.: Добрая книга, 2005. p> 3. Герріг Р., Зімбардо Ф. Психологія і життя. - СПб.: Пітер, 2004. p> 4. Глуханюк Н.С., Семенова С.Л., Печеркіна А.А. Загальна психологія: Учеб. пособ. для вузів. - М.: Академ. проект; Єкатеринбург:
Ділова книга, 2005.
5. Дафт Р.Л. У...
