ЬНОСТІ, система матеріального заохочення, доля у прибутках и Капіталі, премії ТОЩО.
Соціально-психологічні методи засновані на вікорістанні нематеріальніх стімулів до праці и вплівають на персонал за помощью псіхологічніх механізмів з метою переведення адміністратівного Завдання в усвідомленій обов'язок, внутрішню потребу людини. Інструментамі їх реалізації є:
- Формування колективу, создания нормального психологічного клімату ї творчої атмосфери;
- особистий приклад;
- удовольствие культурних и духовних потреб працівніків;
- встановлення СОЦІАЛЬНИХ норм поведінкі и СОЦІАЛЬНОГО стимулювання розвітку колективу;
- встановлення моральних санкцій и заохочення;
- Соціальний захист.
Всі види методів органічно зв'язані между собою.
Для реалізації поданих індивідуальних методів управління персоналом, Використовують систему методів аналізу стану системи менеджменту персоналу, что наведені в табл. 2.1. br/>
Таблиця 2.1 - Система методів аналізу стану системи управління персоналом
Завдання
управління
персоналом
Проблеми для визначення (Що потрібно візначіті)
Методи Дослідження
Формування структур и штатів
1 Псіхологічно обгрунтовані норми керованості и оптимальний розмір виробничих колектівів.
2 Професійно-кваліфікаційні вимоги до працівніків. p> 3 Соціально-психологічні МОДЕЛІ виробничих колектівів
аналіз змісту Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, відповідності Професійним Вимогами РОБОЧЕГО місця. Моделювання, експертні ОЦІНКИ
Підбір кадрів
1 Рівень розвітку Загальне и спеціальніх здібностей особисто.
2 Індивідуально-психологічні Особливості людини, ее спрямованість
Спостереження, бесіда, Вивчення документів, тесті інтересів, інтелектуальні тести, тести спеціальніх здібностей, експеримент
Розвиток персоналу
1. Рівень ПРОФЕСІЙНИХ знань, умінь, навиків и бажань працівника.
2 Найбільш ефектівні форми ПРОФЕСІЙНОГО навчання.
3 Ефектівні Міри впліву на тихий, что навчають
Опитування, експертні ОЦІНКИ, бесіда, ділові ігри, сітуаційні Завдання, експеримент, тренінг
Оцінка и розстановка кадрів
1 Відповідність працівника его робочому місцю.
2 Можлівість Подальшого співробітніцтва.
3 Результати Трудової ДІЯЛЬНОСТІ.
4 Місце працівника в Системі колективу
Опитування (Анкетування, Інтерв'ю), групова оцінка ОСОБИСТОСТІ, експертна оцінка, спостереження
...
