Реферат Функції керівника

ристовує їх не як порадників, а лише як виконавців своєї волі. Він тримає всю владу в своїх руках; вимагає дисципліни і ідеального порядку; бере на себе всю відповідальність за результати діяльності; тримається відчужено від рядових виконавців. До підлеглих він вимогливий без поблажливості, насаджує суворий психологічний клімат у групі. Керівник такого типу оптимальний там, де немає часу на наради і обговорення ситуації, де необхідно проявити волю і рішучість, взяти на себе всю відповідальність за наслідки прийнятих рішень.

До авторитарного стилю керівництва тяжіють переважно люди холеричного темпераменту, хоча в Як виняток цей стиль можуть використовувати сангвініки і флегматики.

Демократичний (Колегіальний) стиль керівництва будується на подвійний основі: ділового та особистого авторитету. Керівник-демократ вміє використовувати свою владу, не апелюючи до неї. Він воліє активну участь своїх помічників (Ініціативної групи) у прийнятті рішень, однак право остаточного вибору залишає за собою. Діє він за принципом свободи думок В«зверху до низуВ» і В«Знизу доверхуВ»; дбає про розвиток ділової ініціативи підлеглих; контактний з ними, тактовний, терплячий, оптимістичний. Такий стиль оптимальний у управлінні деякими видами виробництва, творчими колективами, при ньому підтримується більш теплий психологічний клімат у колективі. Колегіальний стиль управління найбільш підходить людям сангвінічного, рідше - холеричного темпераменту.

Ліберальний (Дозвільний) стиль керівництва будується на повній довірі до виконавця. Керівник-ліберал допускає повну свободу дій своїх підлеглих у межах їх функціональних обов'язків. Такий стиль керівництва неефективний в складних екстремальних ситуаціях. Ліберальний стиль притаманний людям меланхолійного темпераменту, а також флегматикам і меншою мірою - сангвінікам.

Різні стилі керівництва взаємопов'язані між собою, так як досвідчений керівник здатний використовувати той чи інший стиль залежно від обставин: змісту розв'язуваних завдань, конкретного складу керованої групи. Впливає також рівень управлінської ієрархії, на основі якої функціонує керівник і пов'язана з цим рівнем міра відповідальності. Є дані, що свідчать про те, що на вищих рівнях ієрархії більш кращий авторитарний стиль, тоді як на більш низьких рівнях керівник вступає з підлеглими в різноманітні неформальні відносини. У цьому випадку ділові та особистісні контакти більш тісні, тому переважає колегіальний стиль управління.

Ефективність керівництва оцінюється за такими показниками:

В§ продуктивність праці керованого колективу;

В§ успішність вирішення професійних завдань;

В§ психологічний клімат у колективі;

В§ здоров'я Співробітників, наявність травматизму;

В§ плинність кадрів.

Опис ролей керівника по В.І. Вікторова

Роль, функції