ія управлінської діяльності - здійснення контролю всіх підрозділів даної організації, що забезпечує впорядкує і ефективну взаємодію її елементів за допомогою нормативного (у тому числі правового) регулювання.
Дванадцята функція управлінської діяльності - створення сприятливого клімату для успішної роботи всіх співробітників організації, що сприяє досягненню високих результатів у діяльності, даної організації.
Тринадцята функція успішної управлінської діяльності втілюється у забезпеченні цілісності системи (організації), збереження і зміцнення її якісної специфіки і динамічного сталого розвитку.
Чотирнадцята функція управління - підвищення якості та ефективності службової діяльності. Вона включає в себе розробку прогнозних оцінок внешнесредових і внутрішньофірмових змін, формулювання і реалізацію пропозицій і планів з удосконалення організації праці, за орієнтаційний змін у структурних підрозділах, щодо поліпшення мотивації та стимулювання всіх напрямків діяльності організації, щодо забезпечення високої ефективності її діяльності.
Питання 6. У чому полягає сутність системного підходу до управління? br/>
Відповідь: Щоб управління було ефективним, дуже важливо застосовувати системну методологію, методи системного підходу до організації управлінської діяльності.
Відповідно до цієї відмінною рисою соціальних об'єктів системний підхід до управління ними застосовується як спосіб системного упорядкування управлінських дій, завдяки якому визначаються цілі та завдання управління, аналізуються варіанти можливих управлінських рішень і вибираються найбільш ефективні з них. Здійснюється структурування управлінських дій, встановлюються взаємозв'язки і залежності елементів розв'язуваних проблем, а також умови і фактори, що впливають на їх вирішення. br/>
Питання 7. Чим характеризуються шість типів соціальних відносин у системі управління? br/>
Відповідь: У процесі функціонування системи управління виникають шість основних типів соціальних відносин. Їх характерні особливості зводяться до наступного. p align="justify"> Найбільш поширеним типом взаємодій між людьми в процесі управління є службові відносини, які відрізняються своєю несиметричністю. Ця особливість виявляється в тому, що в процесі функціонування системи управління складається одностороння залежність підлеглого від начальника. Найбільш істотною ознакою службових відносин є повноваження вирішувати, що і як має робити підлеглий в робочий час, і визначати завдання, які підлеглий повинен виконувати. p align="justify"> Функціональні відносини. Від службових відносин слід відрізняти функціональні відносини, сполучення яких можуть, але не повинні перекриватися з сполученнями службових відносин. Функціональні відносини будуються таким чином, що функціонально зумовлює суб'єкт відносин не вирішує, щ...
