=top>
- Щодо постійні конфлікти і стану;
- Психічні процеси і регуляторні функції
> визначення індивідуально оптимальної
тактики педагогічних впливів;
> розробка індивідуальних модельних
характеристик психологічної підготовленості і готовності;
> виділення осіб, які потребують психопрофилактике і психорегуляції
Поточний контроль
- активність
- актуальні емоційні стани
> визначення індивідуально адекватних
коштів психологічної підготовки;
> екстрена корекція завдань і вимог до спортсмена
Оперативний контроль
Стани безпосередній психічної готовності до дії
> екстрена корекція емоційного стану та рівня активності
Другий - психолого-педагогічний - підхід до побудови роботи психолога в спортивній команді найбільш докладно розроблений Г.Д.Горбуновим. Він отримав назву системи психологічного забезпечення
спортивної діяльності, яка визначається як В«комплекс заходів, спрямованих на спеціальне розвиток, вдосконалення оптимізацію систем психічного регулювання функцій організму і поведінки спортсмена з урахуванням завдань тренування і змагання В»
Головна ідея тут полягає в перестановці акцентів; переході від дослідження спортсмена до впливу на нього, яке психолог або здійснює сам, або організує за участю тренера, партнерів, лікаря, ін людей.
У дещо скороченому вигляді схема психологічного забезпечення спортивної діяльності представлена ​​в таблиці № 2.
Таблиця № 2. Схема психологічного забезпечення спортивної діяльності (за Г.Д. Горбунову, 1986)
Основні розділи
Конкретні напрями всередині кожного розділу
Об'єкти дослідження або впливів психолога
I. Психодіагностика
• в процесі відбору
• в тренувальному процесі • у змаганнях
> спортсмени
> спортивні команди
II. Психолого-педагогічні та психогігієнічні рекомендації
• до занять певним видом спорту
• до тренувального процесу
• до змагань взагалі або до певного змаганню
• до спортивного режиму, до спортивного життя взагалі
> спортсмени
> тренери
> керівники
> масажист
> лікар
> батьки
> партнери
III. Психологічна підготовка
• до тривалого навантажувального тренувальному процесу...
