9;язати діяльність кожного підрозділу з відповідальністю конкретних осіб, оцінити результати кожного підрозділу та визначити їх внесок у загальні результати діяльності підприємства.
1.2 Основні показники звітності центрів відповідальності
Кожному центру відповідальності встановлюються відповідні бюджетні показники, завдання. p align="justify"> Бюджетні показники, у свою чергу, поділяються: на централізовані, встановлені апаратом управління підприємства, вони не контролюються центром відповідальності, тому його менеджер не має права змінити його значення; на встановлені центром відповідальності самостійно, є вплив факторами на централізовані показники, тому менеджери можуть самостійно встановлювати їх значення з врахуванням потенційних можливостей центру відповідальності з метою найкращого досягнення централізованих показників.
Центри відповідальності складають відповідні звіти про свою діяльність, використовуючи при цьому принцип контрольованості, відповідно до якого: детальність показників звітів зменшується у міру збільшення рівня керівника, якому вони представляються; звіти вищестоящому рівню управління не є результатом підсумовування звітів нижчим рівнями. У проміжному звіті міститься інформація тільки про контрольованих центром бюджетних показників. p align="justify"> Апарат управління підприємством має право коригувати централізовані показники, що входять до бюджетне завдання, на основі результатів контролю. Основним інструментом, що дозволяє контролювати діяльність центру витрат, є кошториси про очікувані витратах [6]. Вони формуються на основі планів управління та концепції контрольованих витрат. p align="justify"> Сутність контролю витрат полягає в наступному:
) закріплюються відповідальні особи за певні статті витрат організації;
) ці відповідальні особи повинні мати реальну можливість впливати на величину даних витрат;
) розробляються гнучкі кошториси, використання яких дозволяє перераховувати очікувані витрати на фактичний обсяг виробництва. Для перерахунку необхідно витрати розділити в кошторисі на змінні (прямо пропорційні динаміці об'ємних показників) та постійні витрати, що дозволить виключити неконтрольоване зміну витрат;
) фактичні результати порівнюються із запланованими величинами, визначаються відхилення від кошторису. Позитивне відхилення позначає перевитрата, негативне - економію. Формується звіт про виконання кошторисів. Кошторисні дані перераховуються за формулою гнучкою кошторису для визначення реального рівня витрат;
) поряд з сумарними величинами у звітах мають зазначатися статті, що відображають найбільш позитивні або найменш негативні результати (наприклад, відхилення більше 4% від кошторисних витрат).
Звіт центру прибутку має форму звіту про прибуток. Даний звіт повинен від...
